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舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 海口:2025年11月19日
(一)企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題;2.形成組織效能的共同認知系統;3.大家都能認可的習慣性行為方式;4.隱含在價值觀背后的基本假設系統;5.企業成員間達成的團隊心理契約;6.企業核心價值觀的確立;7.企業的精神境界(文化個性);8.企業的思維方式;9.企業家與領導行為的轉......
企業文化設計:用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州:2025年11月21日
企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等課程收獲1. 用組織健康的推進原則 ,結合文化圖譜 ,將文化融進打造團隊及組織競爭力的路徑中。2. 了解一套推進的原則和流程 ,學會文化圖譜、戰略六問等領先的工具方法。3. 在企業內舉一反三地落地使用。讓企業文化可衡量、可分析、可落地。課程特色案例導向 ,邊學邊練:40%講解......
如何開展企業文化建設 北京:2025年12月15日
1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......
TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 南寧:2025年11月20日
第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:培訓課程的設計與準備培訓需求評估培訓需求的調查技術制定培訓目標明確培訓內容課程設計的一般程序培訓課程的基本架構培訓......
AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 南寧:2025年11月26日
人力資源VP/總監 HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術提升HR能力的5個維度,提升HR對AI的認知水平;2.學習10種AI工具(Deep Seek、Kimi等)的應用,提高HR辦公效率;3.學習AI工具高效部署的3種方法, 提升人工智能工具穩定可用性;4.學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入......
《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務 南寧:2025年11月27日
(一)《民法典》中的勞動用工法律問題解讀及實務操作1、員工提供虛假信息入職是否必然導致勞動合同無效?2、員工是否可以主張撤銷提交的辭職申請或者簽訂協商解除(補償)協議?3、員工以自殺自殘、跳樓威脅企業如何處理?4、企業是否可以通過管理制度對性騷擾行為進行處罰?5、患有精神類疾病的員工提交辭職申請或者簽署協商解除協議之后......
激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 海口:2025年11月19日
企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責;掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具;掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟;掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能;掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析;掌握企業培訓管理氛......
最新勞動法、民法典背景下企業勞動用工、勞務派遣用工、外包用工合規管理、社保、工傷、人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析專題培訓班 海口:2025年11月25日
2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞務派遣暫行規定》《最高法院關于民事訴訟證據的若干規定》《最高法院勞動爭議司法解釋(一)》《民法典》等法律法規文件的陸續出臺和......
企業文化培訓內訓課程
從工匠精神到工匠文化 ——工匠精神落地實務 主講:劉老師
高度:該課程以強大的邏輯,從中國制造2015的戰略高度首次界定了“工匠精神”的內涵和外延,回答了“工匠精神”是什么的問題;深度:該課程從中國商業倫理的現實出發,提出了從“工匠精神”到“工匠文化”的職業倫理和普世價值;實操性:......
企業文化建設與管理訓戰營 主講:馮老師
1、正確認知企業文化的本質及其重要性,發現企業的“潛規則”;2、梳理各種文化理念,確認和明細企業價值;3、掌握企業文化的三個層面的核心內容;4、掌握企業文化建設的“知信行”體系5、掌握宣傳、推廣、普及企業文化的方法,讓企業文化深入人心,從而改變員工的行為習慣,提高企業績效......
企業文化的六大修煉—戰略達成的文化密碼 主講:鐘老師
每一個企業都希望能夠做到“基業長青”。企業的發展是分階段的,每從一個階段躍升到新階段的時候,企業都要進行業務升級與創新,組織與人才的調整,同時還需要進行企業文化的適配。缺乏適配的企業會出現發展乏力的情況,甚至會出現發展的停滯和倒退。如何破解企業中的“推不動”文化?如何在組......
