南寧人事管理培訓公開課

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 南寧：2025年11月26日

人力資源VP/總監 HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術提升HR能力的5個維度，提升HR對AI的認知水平；2.學習10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應用，提高HR辦公效率；3.學習AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩定可用性；4.學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 海口：2025年12月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 佛山：2025年11月29日

企業各部門中高層管理人員；人力資源部管理人員課程精要第一單元 人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知1.管理者的三層境界？2.團隊管理者的升遷真相3.人力資源工作，理念先行?員工不僅是“資源”，更是“資本”！?敬人者，人恒敬之。?80/20法則與彼德原理的啟發。4.學......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2025年11月22日

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標最值得關注，如何建模？哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯......

HR如何有效支持業務伙伴課程 廣州：2025年11月22日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程大綱：第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務性HR、職......

直線經理研修-非人力資源經理的人力資源管理 廣州：2025年11月28日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。本課程幫助部門經理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經理提高所領......

決策者的人力資源管理 廣州：2025年11月29日

一、決策者的人力資源管理理念與思維1.面向未來，以人為本的戰略人力資源管理2.人力資源管理的四個基本假設3.人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性4.體現管理的公平是對人最大的尊重5.構建戰略人力資源管理系統的三個維度6.底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本7.人力資源管理中的能力觀與道德觀案例：業務總監接私活如......

HRBP構建與人力資源轉型 深圳：2025年11月21日

導語：1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴5.HR部門與業務部門的工作結合案例：某大型飼料企業業務部門的新挑戰第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路1.人力資......

人事管理培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營 主講：禹老師

1使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；2使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架。3使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；4規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺；課程對象企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。講授方式1 6......

轉型期企業的人力資源管理 主講：禹老師

1 使學員了解轉型期企業的企業管理特點與重心所在；2 使學員明晰轉型期企業人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；3 使學員掌握轉型期企業人力資源管理的體系/核心/方法；4 使學員對轉型期企業具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績效，達成企業戰略目標！課程對象企業總經理/副總經理/人力......

價值與效能—互聯網+人力資本管理新思維 主講：楊老師

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道. 定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，......

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