南寧OHSAS18000培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

新舊QC品管七大手法—14個管理工具 廣州：2025年11月14日

品質(zhì)工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長等各部門人員。課程大綱1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應用關系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數(shù)據(jù)的概念1.5數(shù)據(jù)的尺度類型1.6數(shù)據(jù)的搜集：真實性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實施步驟2.......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 廣州：2025年11月14日

一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、本章重點知識回顧競賽試題故事：1）好心辦壞事2......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年11月17日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生......

全面預算管理課程 廣州：2025年11月15日

一、如何認知預算和預算管理？——全面預算管理核心價值1. 戰(zhàn)略支撐工具 2. 約束資源配置、提高配置效率3. 加強過程控制 4. 授權基礎—法人治理的延伸5. 績效考評依據(jù) 6. 一套量化的預測和計劃系統(tǒng)二、什么是預算及預算管理？1.什么是預算及預算管理——預......

物流企業(yè)的物流與倉儲管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年11月24日

第一天開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）第一章 供應鏈管理概述1 供應鏈管理的前世今生2 物流管理與供應鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系? 物流的日常和戰(zhàn)略職能? 物流在組織中的地位和作用3 供應鏈管理的核心價值是什么？4 供應鏈管理對企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的貢獻5 企業(yè)供應鏈管理職能的常見架構6 S......