南寧開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2025年11月20日

高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類(lèi)部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容：第一章：互聯(lián)網(wǎng)：3個(gè)“一“1.互聯(lián)網(wǎng)是一種新技術(shù)2.互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)模式1)用戶(hù)：互聯(lián)網(wǎng)的源頭2)終端：用戶(hù)的入口3)應(yīng)用：從用戶(hù)需求出發(fā)4)公司：永遠(yuǎn)在搶用戶(hù)5)收入：有海量用戶(hù)才有收入6)理念：概念解......

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 廣州：2025年11月27日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 廣州：2025年11月27日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理 深圳：2025年11月21日

研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、財(cái)務(wù)部成本管控人員。課程大綱一、研發(fā)成本綜述1．關(guān)于成本的三個(gè)公式2．客戶(hù)的成本：產(chǎn)品生命周期成本3．企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本4．產(chǎn)品成本......

液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 廣州：2025年11月25日

液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門(mén)的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的癱瘓，由此而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，......

瑪雅秘境，如何提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤(pán)） 北京：2025年11月28日

作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，您是否也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：- 面對(duì)團(tuán)隊(duì)決策，如何擲地有聲又恰如其分地表達(dá)自己的觀點(diǎn)？- 遇到分歧和矛盾，如何控制團(tuán)隊(duì)氣氛并協(xié)調(diào)達(dá)成真正的共識(shí)？- 面臨困難和調(diào)整，如何有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目并為團(tuán)隊(duì)賦能？一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者，不僅僅是團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能的標(biāo)尺，更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源，為團(tuán)隊(duì)賦能，帶領(lǐng)不同性格、不同職......