太原銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年11月18日

1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年11月22日

如何打造一支百戰百勝的銷售冠軍團隊？如何建立業績提升的營銷體系？如何挖掘業績提升的突破點？如何找到業績提升的關鍵路徑？如何找到大客戶突破的關鍵策略？當企業營銷業績停滯不前時，企業是否思考，固化的銷售思維與傳統的銷售方法，能否匹配市場競爭新常態與企業營銷環境新要求？銷售管理人員的營銷能力升級是企業營銷工作的重中之重。培訓......

打造高效的營銷團隊 北京：2025年11月27日

商場如戰場，如何打造一支金牌銷售隊伍在市場上為企業沖鋒陷陣，這是令很多銷售隊伍管理者向往卻又頭痛的事情。在銷售隊伍管理中，管理者常常面對下面的問題：1.銷售隊伍應該采用什么樣的組織架構？2.如何打造銷售隊伍的狼性文化？3.在招聘銷售人員時如何避免看錯人？如何識別銷售精英？4.如何通過有效培訓讓銷售人員快速勝任工作？如何......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年12月15日

在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況，讓銷售經理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

銷售團隊管理的五項核心工具 青島：2025年11月21日

模塊一：銷售經理自我管理1， 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2， 科學管理原理3， 銷售管理者的領導力4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二：制定區域市場策略1. 銷售目標與市場策略2. 進入市場的第一步：分析市場 SWOT3. 第二步：區域市場角色定位與市場布局4. 第三步：區域市場整體策略規劃地域策略......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為......

銷售團隊的有效管理 上海：2025年11月21日

第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

對于企業內部管理的改善就如同醫生對病人在進行治療，須先全面檢查再對癥下藥；而每個病人的基本狀況千差萬別，甚至每個病人的抗藥性也有所不同，因此沒有針對性的治療方案將會為患者帶來更多的痛苦；一個真正高明的醫生不僅能治表，更應是除根；對醫生真正的考驗不僅僅在于治，更在于診！許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓，來直接獲取能實......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越的狼性團隊訓練營 主講：閆老師

適合各類企業的基層員工、中層干部。課程大綱：Part1:自我介紹、定向（讓學員清晰本課程的學習方法和特色，使之由不認識到相互熟識，從被動到開放，從沉悶到活潑）1、故事1 老鼠學外語——闡述學習的重要性，強調學習才能令到自己的人生占據主動；2、故事2 從籃球老師到籃球教練—&mdash......

銷售經理的銷售團隊管理 主講：楊老師

單元一：銷售經理的角色認知與職責 1、銷售經理與銷售代表的工作差別 2、銷售經理工作中常見的觀念誤區和管理誤區 3、銷售經理的管理職能與工作職責 4、銷售經理角色定位 5、優秀的管理者特質 6、銷售團隊管理的要求 ?對于銷售人員 ●做好銷售人員的甄選 ●對銷售人員的專項能力訓練 ●針對銷售人員的隨崗輔導 ●銷售人員的有......

有效的管理銷售團隊 主講：程老師

１．幫助學員提高個人管理能力。２．指導學員以恰當的領導風格、激勵能力更有效地影響團隊。３．獲得專業的銷售隊伍管理技能、知識和工具。４．專門的測試工具可以幫您獲得改進（或提升）思路。５．學會診斷和管理自己銷售隊伍的發展階段所面臨的問題和挑戰。適合參加人員：銷售經理/總監、客戶經理、區域經理；資深銷售人員、即將升任主管或經......

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