太原銷售渠道管理培訓公開課

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2025年11月19日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年11月20日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年11月19日

課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

第一模塊：渠道建設與管理中的常見問題市場競爭激烈，經銷商沒有忠誠度；經銷商區域間的“竄貨”造成價格管理困難；經銷商總是抱怨支持少，利潤低；經銷商對于新政策/產品缺乏熱情；對不同地區的政策能否有區別？直銷公司與經銷渠道沖突？經銷商對于年度任務缺乏信心；經銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年11月27日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道管理培訓內訓課程

新零售下經銷商轉型升級之道 主講：張老師

前言：1. 經銷商老板發展的五個階段2. 經銷商老板背靠大樹好乘涼3. 經銷商老板要學會借力發展第一講：經銷商銷售模式創新第一節：打造全網營銷銷售系統1. 門店零售，一店定生死2. 大客戶渠道，品牌快車道3. 隱性渠道，深挖大金礦4. 分銷網絡：地網全覆蓋5. 電商渠道：天網造未來第二節：“互聯網+&rdq......

渠道代理網點工作指導能力提升（渠道管理） 主講：楊老師

1、梳理專業化渠道管理思路，建立專業化工作流程2、提升專業化渠道管理技能，建立專業化工作模式3、掌握專業化績效提升要點，強化績效核心內容課程大綱一、渠道的變革1、渠道發展的變革?渠道店面的日常現狀?3G時代渠道的變革與挑戰?渠道店面的經營思路與策略2、渠道管理的變革?社會渠道管理的現狀?社會渠道管理的趨勢與思路3、銷售......

建材家居門店業績突破之渠道拓展 主講：張老師

1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉變成行銷增長，從被動銷售到主動銷售；2、拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長空間，提供細化操作方案；3、建立規范，提供工具，協助建立一套門店業績提升三大引擎實施的規范和流程；4、提高能力，提升門店一線人員銷售管理技巧和能力；5、借鑒分享：提供優秀門店業績突破案例......

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