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新晉經理：從技術邁向管理 北京：2025年11月20日
新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......
帶人帶心領導藝術 北京：2025年11月22日
各職能部門經理及核心管理人員課程大綱：第一講：從人性上認知領導領導究竟是領導什么？一、優秀企業的關鍵因素卓越的組織領導是核心二、企業發展的兩種作用力（推動與拉動）三、什么是領導？為什么要學領導力領導是影響的過程，是通過發動其他人來完成工作四、領導者和管理者的區別五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力）經典案例分析六......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年11月24日
中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨干課程大綱1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3......
新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日
第一章--績效：員工管理1.判斷績效準備度案例研討：員工對領導的心理需求如何判斷員工的績效準備度--工作能力與意愿的分析。員工績效準備度的判定辦法及工具績效準備度的四個級別績效準備度的動態關系員工績效下滑的表現及成因影響績效發揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對不同績效準備度的......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年11月27日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......
中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日
各部門經理、中層經理課程大綱認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇： 1......
中層經理的領導藝術 北京：2025年12月03日
1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......
組織機構設計與工作分析 北京：2025年12月04日
“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......
團隊建設培訓內訓課程
高效團隊建設---中高層篇 主講：裴老師
中高層管理人員；培訓方式：授課+案例+互動體驗式，注重現場訓練。培訓目標：提高管理者的士氣和激情，增強管理者的團隊協作精神、全局意識、奉獻意識。并讓管理者掌握團隊建設的實際操作技能和技巧，為企業打造高效團隊。課程內容一、首先按照參訓學員人數分組。組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家......
基于目標達成/業績倍增/人力發展的群策群力工作坊 主講：孫老師
工作坊借助團隊互助學習技術—群策群力法，邀請參訓學員一起圍繞目標達成這一主題，通過前期目標與計劃基本認知學習，設置描繪愿景、認知目標、承諾游戲、團隊共創、落地計劃、城鎮會議等左右腦共用的從思維到結構到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓團隊形成共同目標達成語言，構建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個人及組......
團隊建設與員工激勵技巧 主講：司老師
采用企業教練技術，引發學員思考，帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人；采用九型性格技術，簡單、快速、生動活潑，可以立刻使用。整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，完全融入實用的氛圍中。【培訓對象】：銷售團隊管理者、各級部門經理等管理者【課程大綱】第一章什么是高效團隊管理者的團隊角色優秀室經理的團隊責任......
