熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 石家莊TPM培訓(xùn) 鄭州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 濟(jì)南5S培訓(xùn) 天津車間管理培訓(xùn) 西安精益六西格瑪培訓(xùn) 銀川Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 青島EHS培訓(xùn) 南京TPS培訓(xùn) 蘭州TWI培訓(xùn) 長沙APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 無錫安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)太原TPM培訓(xùn)公開課
TPM全員設(shè)備維護(hù)推進(jìn)技能訓(xùn)練 蘇州:2025年11月19日
統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法掌握TPM活動(dòng)的流程掌握TPM活動(dòng)的工具基本能組織開展TPM活動(dòng)課程對象生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長。課程內(nèi)容:一、TPM概述1.保全活動(dòng)與生產(chǎn)性保全活動(dòng)的意義保全活動(dòng)的種類故障與點(diǎn)檢故障特點(diǎn)和設(shè)備缺陷2.TPM活動(dòng)概念導(dǎo)入背景基本思維思維轉(zhuǎn)換3.Lean(精......
TPM--全面維護(hù)設(shè)備管理 杭州:2025年11月21日
廠長、車間主任、班組長、設(shè)備管理人員課程大綱第一章 TPM 基礎(chǔ)知識(shí)管理一、什么是TPM1.TPM的衍生過程2.以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)3.建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)4.確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)5.涉及設(shè)備的規(guī)劃,使用和維修等相關(guān)部門6.從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工,以小組為單位的自主活動(dòng),推行全員參與二......
向設(shè)備管理要效益—精益設(shè)備管理TPM 上海:2025年11月21日
產(chǎn)品是制造出來,是誰制造出來呢?是設(shè)備!設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者,設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率!如何做好設(shè)備管理?TPM全員生產(chǎn)維護(hù),讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理,做到我的設(shè)備我操作,我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一,近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)......
全員設(shè)備維護(hù)TPM 上海:2025年11月24日
1.TPM的概念了解TPM的背景,內(nèi)涵,現(xiàn)況對本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,確立TPM推行的條件學(xué)習(xí)TPM推行展開的步驟策略①TPM在精益中的地位②TPM誕生的背景③JIPM對TPM的詮釋④TPM的發(fā)展現(xiàn)況⑤TPM的1個(gè)本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標(biāo)/5大支柱⑥TPM與TQM TPS之間的關(guān)系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推......
用數(shù)據(jù)說話:EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析 北京:2025年11月19日
掌握表格及行、列的常規(guī)操作,數(shù)據(jù)錄入技巧、表格修飾技巧控制數(shù)據(jù)的正確錄入和安全性的操作掌握利用各類常用函數(shù),高級(jí)函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算,進(jìn)行表間的關(guān)聯(lián)和索引在日常辦公中對表格數(shù)據(jù)處理的方法與技巧掌握數(shù)據(jù)透視表基本應(yīng)用方法和格式設(shè)置,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的效率,有序的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理掌握圖表的建立、修飾、分析方法及特殊圖表的制作,運(yùn)用......
戰(zhàn)略思維全方位 上海:2025年12月16日
*企業(yè)部門經(jīng)理, 策略管理人員課程大綱1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到......
