太原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

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太原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練蘇州：2025年11月20日

◆學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法?！魧W(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。課程大綱:第一篇意識(shí) 篇管理的概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命2．現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)3．現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求4．從技術(shù)型人才到管理型人才......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上海：2025年11月22日

安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，班組長(zhǎng)是橋梁和紐帶，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善成都：2025年11月20日

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善廣州：2025年11月21日

一、成本管理控制體系1、困擾生產(chǎn)型企業(yè)的四大危機(jī)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的—追求利潤(rùn)3、成本的構(gòu)成概念4、全面成本管理系統(tǒng)5、成本、利潤(rùn)與成本壓縮6、現(xiàn)場(chǎng)成本的形成的過(guò)程及控制要求7、企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素8、生產(chǎn)過(guò)程成本合理化工具9、生產(chǎn)成本控制的五三模型分析：導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本偏高的主要因素二、生產(chǎn)成......

BTB顧問(wèn)式銷售技巧上海：2025年12月11日

1.顧問(wèn)式銷售概述顧問(wèn)式銷售的幾個(gè)基本概念理解客戶的觀點(diǎn)需求：如何引導(dǎo)客戶認(rèn)清他們的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)：如何引導(dǎo)客戶產(chǎn)生立即解決問(wèn)題的欲望利益、優(yōu)先順序2.消費(fèi)者購(gòu)買行為分析銷售行為與購(gòu)買行為尋找銷售最佳機(jī)會(huì)點(diǎn)關(guān)于購(gòu)買循環(huán)3.顧問(wèn)式銷售技巧全方位賣價(jià)值而不是賣產(chǎn)品從產(chǎn)品銷售到方案銷售業(yè)務(wù)需求和價(jià)值定位SPIN技術(shù)FAB法的運(yùn)用......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年11月21日

一、企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析3．客戶需求分析4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析6．財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措......