太原MRO培訓(xùn)公開課

MRO備品備件采購管理 北京：2025年11月13日

企業(yè)MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營及工藝管理人員等培訓(xùn)大綱一、MRO品類的基本知識(shí)MRO的定義和品類細(xì)分MRO品類的發(fā)展趨勢MRO采購的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)MRO采購管理的成熟度分析MRO品類的供應(yīng)商類型MRO采購常見的尋源模式二、MRO支出數(shù)據(jù)的管理和支出分析MRO支出數(shù)據(jù)的管理支出分析的目的與方法M......

MRO備品、備件采購與管理實(shí)務(wù) 青島：2025年11月14日

第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇—認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件\備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 上海：2025年11月27日

非生產(chǎn)/間接采購?fù)ǔＳ?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧 廣州：2025年11月19日

非生產(chǎn)采購采購管理通常是一種采購價(jià)值比較低，采購過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動(dòng)。那么我們該如何建立和完善科學(xué)的非生產(chǎn)采購管理規(guī)則？評(píng)估每年非生產(chǎn)采購采購效率的價(jià)值？如何高效利用信息化手段來提升非生產(chǎn)采購管理？本課程將以重點(diǎn)解析國內(nèi)外非生產(chǎn)采購經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購內(nèi)外實(shí)際......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 上海：2025年11月27日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......

研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

1.為什么說研發(fā)工作是個(gè)項(xiàng)目2.傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理所帶來的問題3.敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點(diǎn)4.了解如何設(shè)立敏捷項(xiàng)目管理的角色5.研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項(xiàng)目管理的常用工具有哪些培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)......