昆明戰略管理培訓公開課

商業實戰-倒貼贏利 昆明：2025年11月28日

1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱：第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機......

企業經營環境學 貴陽：2025年11月28日

企業領導者課程收益一、把握造福家庭事業及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調整公司及家居的氣場三、三天讓你更全面的看待地理環境四、三天讓你更深入的認識傳統智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況，助力商業談判與企業如何選人……2五行養生......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 成都：2025年11月18日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數據驅動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

企業戰略管理和經營決策沙盤 成都：2025年11月19日

對于高層管理者，通過本次沙盤課程，將實現：1、驗證以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了系統思維能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業在人財物和產供銷各個環節理配置和安排的重要性。3、通過模擬經營，及時發現經營管理活動的短板，切實改進......

戰略思維全方位 成都：2025年12月02日

*企業部門經理， 策略管理人員課程大綱1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......

向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維 成都：2025年12月05日

高級管理者、模塊負責人、分子公司總經理等課程收益?幫助企業管理者理清高效企業運營管理背后的數字化呈現；?系統分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用；課程內容第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 成都：2025年12月18日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

經營決策分析與風險管理 重慶：2025年11月27日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

戰略管理培訓內訓課程

從戰略規劃到執行（BLM） 主講：鄧老師

1.學習華為的戰略規劃與執行方法，系統掌握企業實現業務持續領先優勢的核心理念和邏輯。2.掌握市場洞察的五看方法和戰略制定的三定內容，并學習業務創新的商業畫布方法，提升發現用機會牽引增長的系統能力。3.掌握戰略解碼工具，將戰略落地為可行的行動計劃。4.掌握戰略執行的關鍵要素，提升組織、人才、文化、價值觀和領導力。課程大綱......

思維破局-如何吸引消費者目光 主講：田老師

現代企業家和職場人沒有時間思考，邏輯思維無法實現創新突破，每年關注著收入卻付出著越來越昂貴的獲客成本。這些都需要我們重新審視企業發展戰略如何思維破局，不斷持續的得到消費者的關注才是企業創新的王道。企業自已玩自己的時候，隨時可能被消費者玩死，卻不知道死亡的原因。課程突破了很多創新課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方......

國企改制操作要點解讀 主講：徐老師

國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員課程大綱一、國企改制的總體要求1.國企的定位及改革方向2.國企改制的基本類型及模式3.國企改制的主要步驟4.國企改制的風險及障礙5.國企改制方案的主要內容二、國企改制（全民所有制改有限公司）的操作要點1.國企改制后的戰略發展規劃2.國企改制業務及資產范圍的界定3.國企改制中......

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