昆明物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2025年11月19日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對(duì)跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣* 建......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 成都：2025年11月20日

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件的預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理課程大綱一 庫(kù)存管理概述1 庫(kù)存概述通過(guò)一個(gè)案例，理解庫(kù)存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)......

IBP-端到端需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同 成都：2025年11月20日

1、計(jì)劃與庫(kù)存，十分令人擔(dān)憂的話題，當(dāng)今制造業(yè)最具有代表性的話題而不是之一。庫(kù)存為何那么令人“魂?duì)繅?mèng)繞”，令人深惡痛絕，其個(gè)中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫(kù)存方面OKR的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場(chǎng)計(jì)劃的變更是罪魁禍?zhǔn)住⒍嗥贩N小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統(tǒng)一味的把......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 成都：2025年12月04日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. 可移動(dòng)生產(chǎn)線出現(xiàn)3. 作業(yè)與......

精益物流 成都：2025年12月04日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標(biāo)3.繪制和分析價(jià)值流圖4.庫(kù)存及庫(kù)存控制概述* 庫(kù)存及庫(kù)存控制的基本理念* 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標(biāo)及愿景* 開(kāi)發(fā)連續(xù)流* 建立超市體系- 如何......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 佛山：2025年11月28日

導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)（缺料、缺人-專業(yè)人才）2、目前供應(yīng)鏈管......

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制 廣州：2025年11月21日

生產(chǎn)運(yùn)作高級(jí)管理人員、PMC核心成員、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門核心人員課程大綱：模塊一：計(jì)劃與排產(chǎn)的原則基石：4級(jí)計(jì)劃體系1、制造業(yè)的基石任務(wù)思索1：源于訂單、終于交付的出色績(jī)效準(zhǔn)交：贏得客戶快交：擊敗對(duì)手低庫(kù)存：提升收益2、計(jì)劃模式的2大原則與4級(jí)體系2大原則：滾動(dòng)與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動(dòng)法4級(jí)體系第1級(jí)：產(chǎn)供......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2025年11月22日

?當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好收貨入庫(kù)管理？?如何做好儲(chǔ)位管理？?如何提高盤點(diǎn)的有效性？?庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好庫(kù)存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？?如何降低物流運(yùn)輸成本？?如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？培訓(xùn)對(duì)象高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《庫(kù)存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌》 主講：武老師

A 如何進(jìn)?行庫(kù)存管理 1.庫(kù)存管理概述 1.1.庫(kù)存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫(kù)存的類型及其存在的理由 1.3.庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫(kù)存才合理、合適 1.5.保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響 1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不?足的成本 1.7.庫(kù)存主管的作?用與職能 2.庫(kù)存設(shè)定 2.1.......

轉(zhuǎn)型升級(jí)-數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 主講：郭老師

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、IT總監(jiān)，PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理等【課程價(jià)值】1、明確傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題2、掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大內(nèi)外因素3、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈定義，目的與數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)4、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“驅(qū)動(dòng)器與加速器”的具體內(nèi)容5、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)......

物流與供應(yīng)鏈信息化管理 主講：吳老師

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，如何有效實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的信息化？如何提升物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的效率與精準(zhǔn)性？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀，制定出合適的信息化物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)......

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