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“注塑快速換模技術”高級研修班 重慶:2025年11月23日
1、推行快速換模的必要性;2、縮短換模時間的經濟效益分析;3、觀看國外快速換模的錄像;4、換模時間要素的組成;5、實現快速換模必備的條件;6、快速換模前的準備工作內容;7、縮短換模時間的十大步驟(1)縮短尋找換模工具時間的方法(2)縮短尋找模具時間的方法(3)縮短尋找/安裝吊環時間的方法(4)縮短卸模時間的方法(5)縮......
注塑品質過程控制技術 東莞:2025年11月22日
注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、品管部經理/主管、注塑生產工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑部領班/組長/技術員等相關人員……培訓內容:1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識;2、塑膠原料質量的檢查與控制技術;3、色粉質量的檢查與控制技術;4、碎料過程質量的檢查與控制技術;......
VDA6.3:2023過程審核升版 深圳:2025年11月21日
一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問表變化:由58項到59項3、2023新版刪除項目4、2023新版主要變化內容:如軟件要求、采購、遠程審核等二、過程審核對審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業知識要求3、證書要求4、職業經驗要求5、審核員的產品/過程能力6、審核員行為準則三......
TQM全面質量管理實務 深圳:2025年11月28日
研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。課程大綱第一部分 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本,2、質量,競爭的本源3、質量越好,成本越高?4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出:現實中我們如何管理質量?學員思考:質量管理大師的理念對你的啟發第二部分 事先預防設計一、質......
質量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州:2025年11月30日
●通過學習本課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品?!袷巩a品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性●便于供方向分承包傳達產品質量策劃要求●輔助產品質量策劃小組,以開發適當的交......
班組現場管理精益六西格瑪管理 上海:2025年11月22日
卓越績效與卓越管理運營,班組現場管理是關鍵。第一講:建立班組現場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現場管理持續改善理念2、 班組現場為什么要開展精益六西格瑪持續改進3、 班組現場管理持續改進方法的發展歷程4、 班組現場管理持續改善中的作用5、 班組現場應掌握的精益六西格瑪的基礎知識6、 班組現場管理如何學以致用第......
FMEA過程失效模式及后果分析實戰 上海:2025年11月25日
企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益:了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能,更好的應對第二、三方審核......
五大工具的整合應用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 上海:2025年12月08日
質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱(第2版)課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來?2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......
質量控制培訓內訓課程
全面質量管理之新舊QC七大手法實戰 主講:柳老師
領導維度:企業戰略的實現有基礎保障,并非大話空話誤“企”。系統維度:組織建設的構建有系統思路,獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度:樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力,實現員工與企業同步成長。競爭維度:站在客戶的角度......
FMEA MSA SPC三合一培訓 主講:謝老師
FMEA? 了解在新產品開發過程中如何進行產品設計開發、過程設計開發的風險識別流程,掌握如何采用 FMEA 分析工具來進行系統 FMEA(SFMEA)、產品設計 FMEA(DFMEA)、過程設計FMEA(PFMEA)的分析和研究;清晰理解和掌握在 FMEA 分析中如何有效的識別失效的起因及降低風險的原則和方法;通過經典......
5W2H與5WHY分析法 主講:胡老師
企業中高管、基層生產管理人員、核心團隊成員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一部分:5W2H分析法一、5W2H是什么?1、提問的價值2、5W2H是什么?3、5W2H的內容:5W分別是:1) Why:為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?2) What:是什么?目的是什么?做什么工作......
