昆明銷售渠道管理培訓公開課

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發(fā)展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

生態(tài)化的渠道開發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷商業(yè)務管理系統(tǒng) 上海：2025年11月19日

課程破冰：經(jīng)銷商管理促動 35 分提升學員數(shù)字化時代經(jīng)銷商管理認知幫助學員梳理經(jīng)銷商管理的核心動作第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2 小時）一、 數(shù)字化時代廠商共贏廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？數(shù)字化時代廠商之間的連接模式實戰(zhàn)案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執(zhí)行而產(chǎn)生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經(jīng)理、銷......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學會S......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

第一模塊：渠道建設與管理中的常見問題市場競爭激烈，經(jīng)銷商沒有忠誠度；經(jīng)銷商區(qū)域間的“竄貨”造成價格管理困難；經(jīng)銷商總是抱怨支持少，利潤低；經(jīng)銷商對于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情；對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？經(jīng)銷商對于年度任務缺乏信心；經(jīng)銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年11月27日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

經(jīng)銷商開發(fā)管理地圖 上海：2025年11月29日

開篇：工業(yè)品區(qū)域市場渠道建設策略攻略方向：我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？廠商合作如何定位？為什么開發(fā)的新經(jīng)銷商卻沒有銷量？為什么經(jīng)銷商有銷量了卻沒有了利潤？廠家和經(jīng)銷商是什么樣的關系？工業(yè)品渠道該如何布局和區(qū)域規(guī)劃？一、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？二、廠商合作的三種形式三、廠商合作的三大基礎四、工業(yè)品常見的渠道模式1、渠道長度&md......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2025年12月02日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經(jīng)理；分管營銷的企業(yè)高管；相關業(yè)務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績效期望* 廠商的商業(yè)計劃* 區(qū)域......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經(jīng)銷商管理與營銷思維 主講：尚老師

經(jīng)銷商在營銷中具有不可替代的作用，要求從業(yè)者能夠有效地調動各種資源，注重企業(yè)產(chǎn)品和客戶管理、供應鏈管理、通路管理、終端銷售及綜合管理；要求廣大經(jīng)銷商具備較強的營銷渠道結構分析、現(xiàn)代物流倉儲成本分析、與制造商供應商博弈理論分析、競爭對手分析及業(yè)績綜合評價等方面的綜合能力。〖課程大綱〗一、經(jīng)銷商要學會從內部管理上賺錢1. ......

供應商管理培訓課綱 主講：胡老師

課程目標 通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從供應商的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學員理解供應商的協(xié)同與優(yōu)化，在此基礎上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。 一、破題 1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰(zhàn) 兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預......

新形勢下渠道店面營銷能力提升 主講：楊老師

導入案例分析1．廳店偏居一隅但銷量穩(wěn)定2．所謂的“好店”瀕臨關門慘境好店長與好店面用移動互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機客戶從進店到出店的營銷機會炒店——聚人氣、提銷量一、正確認識炒店1．廳店炒店的基本原則：人氣要火、銷量要持續(xù)、成本要控制2．廳店炒店容易存在的誤區(qū)：成本、視覺疲勞、可持......

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