昆明薪酬管理培訓(xùn)公開課

激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化 成都：2025年11月27日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱：導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪酬管理中的組織機構(gòu)與崗位權(quán)責薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設(shè)計解析薪酬設(shè)計內(nèi)涵薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 成都：2025年12月05日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都：2025年12月05日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓(xùn)班 重慶：2025年11月27日

1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線3.在新形勢下進一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配4.系統(tǒng)運用績效工具，構(gòu)建績效文化，強化導(dǎo)向5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，學(xué)員對象各企事業(yè)單位相關(guān)負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

了解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過崗位評估建立崗位職級掌握薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)的合理化分析掌握不同崗位的績效獎金設(shè)計課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實現(xiàn)的目標制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設(shè)計程序第二模塊崗位評估和......

薪酬體系設(shè)計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年11月20日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

企業(yè)年終薪酬、獎金福利最優(yōu)節(jié)稅設(shè)計 廣州：2025年11月22日

經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)薪酬成本壓力更加艱巨！新個稅+社保合規(guī)繳納雙運行體制下，完善、合規(guī)的薪酬模式對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。薪酬模式中年終獎如何籌劃，各項薪酬福利補貼如何發(fā)放，股東高管用工模式如何選擇，股權(quán)激勵如何設(shè)計，社保入稅如何降低風險與成本......這些問題，對財務(wù)人員來......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年11月25日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據(jù)實際情況選擇......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵性薪酬設(shè)計與人工成本管控 主講：陳老師

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何對員工進行有效激勵，如何控制人工成本，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。【課程收益】了解人力資源管理體系全貌......

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班 主講：婁老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法☆ 案例：某股份......

盯住績效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營 主講：李老師

引言研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機制才是關(guān)鍵。——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。第一部分 薪酬理念重塑一 、基于&l......

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