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突破管理瓶頸,打造高品質服務——物業項目運營管理與綜合能力提升研修營 成都:2025年11月21日
引言:物業項目風險多,物業管理責任大(說的是案例,講的是管理)1、小區樓頂雜物起火,二名保安遇難,這家物業公司做錯了什么?2、業主車輛信息被刪除致保安一死一傷,誰之過?3、物業被罰30萬,是誰闖的禍?4、法院通知物業停供業主水電,是否違反了《物業管理條例》《民法典》的有關規定?物業應該怎么辦?第一部分 物業服務和管理的......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 海口:2025年11月26日
一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問:為什么和Z世代聊天,你總被詬為“話題終結者?2.靈魂二問:為什么越來越多的Z世代員工,會對團建Say No?3.靈魂三問:為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓,集體躺平?4.靈魂四問:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么樣的心理需......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 廣州:2025年11月21日
數字化時代,如何了解Z世代的職場嗨點和痛點,提升團隊參與感?數字化時代,如何調動Z世代團隊員工工作動能,強化職場體驗感?數字化時代,如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能,增強工作成就感?數字化時代,如何重新設計Z世代的培訓和激勵,加強組織歸屬感?適應對象:各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員......
組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州:2025年11月21日
人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等。課程大綱:第一天 組織與人才發展體系設計導入:VUCA時代下,企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發......
MTP中層管理者能力提升 廣州:2025年12月05日
1.明確中層管理者定位,正確認知管理,清晰管理者的四項角色2.明確管理者應具備五大意識,樹立正確的管理心態3.掌握OGSM部門目標與策略的制定方法,推動部門績效達成,提升部門執行力4.樹立問題意識,利用原因分析五部曲來分析問題,提升問題分析與解決能力5.明確部屬輔導的意義,掌握教練式輔導的技巧,利用GROW模型提升部屬......
財務人向上管理及員工激勵藝術 深圳:2025年11月20日
【思維轉變升級】解碼企業與財務組織發展,明確自身角色定位【管理視野拓展】中高層“三贏“視角,實現向上向下雙維度管理【解析向上管理】讀懂向上管理的真實奧義,建立高效的 “默契合作“【有效激勵藝術】學會如何了解下屬需求,對癥下藥建設高品質團隊【實戰情景模擬】真實情景模擬實時應......
管理者成長地圖:員工激勵與部屬培育 深圳:2025年11月28日
第一單元 管理者的角色認知與職責(1.5H)1.管理者的角色與職責2.不同管理者在組織管理中的位置3.管理者在組織中應具備的執行力4.管理者應具備的技能要求和價值觀5.管理者的工作心態與工作的責任感6.組織管理的五項原則第二單元 人本管理的激勵理論及其應用(2.5H)1.改善員工行為2.掌握員工需求3.案例:員工王小英......
驅動價值創造的績效與激勵管理 深圳:2025年11月28日
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論2、掌握績效管理的相關理論,轉變管理意識3、掌握組織績效管理、個人績效的常用工具和方法4、學習借鑒華為的激勵管理理念、工具和方法。5、答疑解惑,幫助學員解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰6、參考業界績效管理的優秀理論和實踐,為后續自身企業績效管理和激勵......
員工激勵培訓內訓課程
如何有效輔導與激勵下屬 主講:盧老師
新任團隊經理、各級團隊管理者【課程大綱】一、正確認知管理者的角色1、輔導與員工成長2、案例:如何成為一名教練型領導3、研討:諸葛亮是不是一個好領導4、培養與訓練員工的三種形式自我啟發形式在崗輔導形式脫產學習形式5、如何認知蓋洛普公司的“S”曲線二、進行員工輔導與激勵的基本原則1、原則一:贊美?贊......
員工激勵實用技巧 主講:黃老師
伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失,不少企業已經開始出現了“招人難,留才更難”的困境。企業想盡各種辦法在條件允許的范圍內激勵員工,可激勵效應卻明顯地每況愈下,往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時,員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過,人才為什么留不???要么是錢給少了,要么是心受......
高情商管理者的授權與激勵 主講:魏老師
通過系統學習高情商管理技能,幫助管理者提升授權效能,激發團隊潛力,促進組織目標的高效達成。掌握情商在管理中的具體應用,通過情商技巧提升管理者的溝通能力、識人用人的決策能力和員工激勵能力。通過有效授權減少管理者的工作壓力,提升管理效率,增強管理者與團隊成員之間的信任關系。通過情景演練與案例分析,幫助管理者在實際管理場景中......
