昆明價值流培訓公開課

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

企業董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點 ，識別流程中的價值與浪費！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學習觀察》一書中強調過：只有將改善和精益生產戰略性地應 用在價值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價值流的精益改善如同......

精益生產價值流系統構筑與實戰訓練 深圳：2025年11月14日

本次《精益生產增值系統構筑與實戰訓練》課程，是老師和馬克菲爾中國人力資源負責人的多次交流，以及通過現場考察之后，結合三年新冠疫情帶來的企業生存壓力，量身訂做的培訓課題。該課題具備如下四大特點：1、全程圖示（解）化、模塊化、系統化教學；2、理念、模式、方法、工具實現分級、分類講解；3、利用“復雜問題簡單化&r......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年11月24日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企業的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......

精益生產價值流管理 上海：2025年11月13日

廠長、運營總監、生產經理、生產主管、IE 工程師、工藝工程師等，以及生產運營部門相關管理人員課程介紹生產活動是否合理組織？企業資源能否得到充分利用？通過現場價值流數據采集與繪制，通過圖析使學員學會價值流分析這一系統的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發運之整個過程的物流和信息流。通過現況分析......

工廠設備維修管理實戰 上海：2025年12月10日

眾所周知，一個產品的質量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設備。所以，設備管理的好壞對一個公司的產品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質量要求不斷要提高，導致我們對生產設備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設備......

調崗調薪、調整工作地點、企業搬遷及合同變更、履行合規管理與應對 上海：2025年11月14日

一、概述勞動者生存權與企業生存權的平衡【典型案例一】無固定合同員工勞動關系解除【典型案例二】高級管理人員之勞動關系解除【典型案例三】“群體爭議”勞動關系解除【案例討論】作為管理者，想讓解除的成功率更高，應如何操作？二、勞動合同的變更1. 約定變更（主觀）崗位的調換是否構成勞動合同的變更？(1)書......