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財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班 昆明:2025年11月11日
中國總會計(jì)師協(xié)會會員,上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員;各行政事業(yè)單位、社會組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱專題一:世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐(一)世界一流財(cái)務(wù)管理......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級培訓(xùn)班 昆明:2025年11月12日
▲ 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表,并掌握其相互間的關(guān)系▲ 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識變的通俗易懂并能落地實(shí)施▲ 充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值▲ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估▲ 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿,財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營▲ 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想,進(jìn)行有效的資金管理▲ 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范▲ ......
財(cái)會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問題解析專題培訓(xùn)班 昆明:2025年11月12日
中國總會計(jì)師協(xié)會會員,上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員;各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一:世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐(一)世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解......
財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 昆明:2025年11月15日
——企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為什么有些企業(yè)會莫名奇妙的賺錢,又會莫名其妙的死亡?您知道如何通過財(cái)務(wù)管控來提升利潤嗎?您希望讓企業(yè)的利潤保持持續(xù)增長嗎?您希望管理決策變得簡單輕松嗎?您知道李嘉誠是如何同時(shí)管控幾百家公司的嗎?您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎?華人首富李嘉誠投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港......
AI賦能管理:新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳:2025年11月28日
新手上路:沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者,需要對管理原理和方法,角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。老司機(jī)回爐:有了一定管理經(jīng)驗(yàn),但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn),需要系統(tǒng)梳理,認(rèn)知升級,以便應(yīng)對復(fù)雜多年的工作局面。快變時(shí)代:AI 時(shí)代,變化快速,內(nèi)卷加劇,競爭激烈,團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動性特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷學(xué)習(xí),掌握AI工具技能,提......
采購人員七大核心技能提升與再造 廣州:2025年11月27日
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。課程大綱第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3. 采購的杠桿作用4. 采購的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式第二章:采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1.......
