重慶領導力培訓公開課

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術 重慶：2025年11月28日

一個理念：人人有當責，事事好結果兩個模型： 領導兩方式，當責鐵三角三個測評：課前當責現狀測評，課中領導風格測評，課后學習情況測評四個工具：領導方式，建立期望，促動賦能，共情共贏五個結果：提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地當責文化課程對象組織中高層管理者課程大綱開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第......

中層經理的領導藝術 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 成都：2025年11月20日

1、學習樹立正確的向上管理理念和實際操作的流程；2、學習用溝通和談判與上級建立互信的關系；3、運用有效的方式“管理”上級；4、學習“跨國公司管理經驗+西方先進的管理學理念”。課程對象部門經理/主管、企業中高層管理人士。課程大綱一、“向上管理”概論1......

德魯克-八項基本管理技能 成都：2025年11月20日

1、課程情景設計接近日常實際工作，學員學完即用，對管理工作幫助極大；2、采用交互式教學，在模擬實戰演練中，幫助學員實實在在掌握管理技能，提升個人能力。培訓對象：1年以上管理 經驗的團隊者（項目經理；部門經理；創業團隊負責人等）課程提綱：當一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團隊的關系及責任。2 理解管理者的基本工作。......

十個管理者管人的藝術/工具 成都：2025年11月21日

?有一定管理經驗和技能基礎的管理者提供的擴展領導技能的課程?企業基層、中層、高層管理者課程收益避免十個管理者常見的錯誤，讓你的管理更上一層樓。?學習如何避免員工突然離職、如何處理懶惰不上進的員工、如何處理團隊老員工。?學習如何管理公司的新生代員工，總是在提加薪的員工。?學習如何適當的批評員工，如何處理頻繁工作出錯的員工......

情境案例，管理者日練30天 成都：2025年11月21日

（一）成為管理者，明晰角色轉變的要點；（二）做好自我管理，成為稱職的管理者；（三）管理團隊任務，促進目標達成；（四）管理團隊成員，助力員工成長和員工發展；（五）管理合作，讓跨團隊協作成為常態；【課程大綱】（一）討論：管理的困惑？你想成為什么樣的管理者？（二）管理者當代面臨的四大挑戰1. 變化越來越快2. 管理責任變寬3......

高效的團隊建設 成都：2025年11月25日

1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領導者的品質* 何謂成長* 如何扮演好“協調員&r......

教練式領導力 成都：2025年11月26日

當今的商業社會處于所謂的霧卡時代 (即“VUCA”，對應 “多變”、“不確”、“復雜”、“模糊”四種情況), 領導者們需要擁有什么樣的領導力才能迎接變化多端的商業挑戰？答案是教練技術。作為領導者，教練......

領導力培訓內訓課程

領導者的情商領導力修煉 主講：丁老師

企業高層領導、管理者、部門骨干課程大綱第一講：管理者的角色職責與定位一、管理者的定位1. 管理者自我工作角色9項定位2. 管理者常見的角色迷思與成敗原因分析二、管理者的功能任務與挑戰1. 管理者應掌握與肩負的8項任務2. 管理者面對的管理挑戰三、管理者的條件與能力要求1. 卓越管理者的條件2. 管理者必備的7項能力3.......

教練型領導力——賦能員工，績效倍增 主講：史老師

烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰。每位領導者都必須發展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業環境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者......

水滸傳中的管理智慧 主講：張老師

企業各階層管理者、儲備干部【課程初衷】越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水滸傳》中，梁山好漢們在臨時組成的集體中能夠在宋江領導下主動積極，甚至是不需要督促，保質保量完成工作任務。宋江作為一個“武不能騎馬定乾......

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