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《實用面試與甄選技巧》—馬思宇老師 廣州:2025年11月22日
人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人課程大綱第一節 人力資源規劃與招聘管理體系□ 企業發展需求與人才儲備的差距□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□ 招聘流程與分析□ 企業招聘管理體系- 內部與外部招聘的優勢與不足- 招聘環節中HR經理的作用- 招聘環節中一線業務經理的作用第二節 人才甄選策略......
基于崗位能力素質的招聘與面試技巧 廣州:2025年11月26日
第一部分:正確理解招聘與面試1.咨詢案例1:該企業為什么招進50人,半年后只剩下1人?2.招聘與面試常見誤區分析3.人才投資戰略還是人才吸引戰略4.企業人才戰略定位5.人才招聘原則6.人才招聘流程第二部分:崗位任職資格分析技巧1.任職資格與能力素質模型之間的關系2.能力素質模型基本常識介紹3.咨詢案例2:該客戶通用能力......
戰略型招聘官實戰班:從招聘戰略制定到招聘技能深造 深圳:2025年11月21日
個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......
向華為學習:招聘體系構建與立體式獵聘 深圳:2025年11月27日
2019年6月,華為任正非發起了“天才少年”項目,用頂級挑戰和頂級薪酬(最高年薪201萬元)去吸引頂尖人才的項目,一時間上了熱搜,引發網友熱議。眾所周知,華為是出了名的重視人才,畢竟華為曾經就多次因為“招聘人才”而上熱搜。任正非曾說,敞開胸懷,解放思想,敢于吸引全世界最優......
金牌面試官--精準招聘與結構化面試 深圳:2025年11月27日
第一部分企業招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業管理中的定義二、企業的招聘趨勢三、企業需要什么樣的員工四、現代年輕人的需求是什么【應用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應聘者需求【實例分析】(1)招聘對比:差距在哪里?(2)與應聘者吵起來的副總【實戰練習】要不要聘用他?五、影響招聘的企業內部因素六、企業需要什么樣的員工?七、......
五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳:2025年12月26日
企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容:導入篇:重新認知招聘面試(一)分析:企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例:某公司現場招聘實錄(二)對策:重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......
實戰招聘面試技巧 蘇州:2025年11月19日
我們將會在二天的課程中通過:目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練,幫助您迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言:......
高級招聘面試實戰訓練 北京:2025年11月20日
1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......
招聘技巧培訓內訓課程
總裁用人之道 主講:高老師
松下幸之助說:企業即人。如何選擇高素質人才?如何培育高素質人才?如何合理使用人才,充分發揮每個人的潛能?如何贏得員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的發展?這一系列問題困擾著每位企業家、每位人力資源經理。本課程的講師高老師有著豐富的人力資源開發與管理經驗,由他講授的選、育、用、留人才的方法與技巧,深入淺出而且實用......
慧眼識人—高效招聘面試技巧 主講:郭老師
總經理、副總、各部門經理、主管、骨干員工課程內容:一、招聘為企業帶來競爭優勢自檢:您如何認識招聘工作在企業發展中的作用?1. 招聘如何為企業帶來競爭優勢1.1人們為什么找工作1.2招聘時要注意哪些問題案例:甲先生面試后為什么怒氣沖沖?自檢:根據你的經驗,列舉員工在選擇工作時所關心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競......
金牌面試官—高績效人才選配之道 主講:張老師
提升對招聘工作價值的認知,對人才理念的升級掌握高績效人才選配的理念、方法、工具,即學即用掌握招聘競爭力體系的構建思路、方法、工具,能夠在企業內部落地掌握構建管理體系的底層邏輯、方法論、模型工具選擇,能夠融會貫通應用到其他管理場景針對企業核心崗位、核心業務負責人的招聘流程和方法【課程特色】經過多年實踐檢驗過的方法論、模型......
