重慶新任主管培訓(xùn)公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 深圳：2025年11月14日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管（經(jīng)理）管理技能 重慶：2025年11月10日

新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員課程收益:1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變2、通過有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，使工作更加輕松、高效3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊的工作績效5......

激勵領(lǐng)導(dǎo)力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 重慶：2025年11月14日

激勵是一個永恒的職場話題，管理者該如何激勵自己的團(tuán)隊并凝聚人心？這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實際工作中，為激勵員工，管理者付出了很多努力，而當(dāng)無法獲得預(yù)期效果的時候，他們常常陷入深深的困惑之中——足夠的物質(zhì)獎勵，為什么他還是提不起勁來？員工真正的需求是什么？如何樹立榜樣？有哪些非物質(zhì)激勵的方法......

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 重慶：2025年11月28日

開篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論：結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論：掌控型與放養(yǎng)型3、自我測評與他人測評4、研討：哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合我們的組織5、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的方法：當(dāng)責(zé)鐵三角第三章......

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年11月19日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標(biāo)績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企......

行動學(xué)習(xí)——在解決真實問題中提升組織智慧 上海：2025年11月18日

第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點問題1.組織的成長階段及各階段的痛點問題；2.適應(yīng)性問題Vs.技術(shù)性問題；3.適應(yīng)性問題：行動學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對模式；第二模塊：行動學(xué)習(xí)法精要1.什么是行動學(xué)習(xí)2.行動學(xué)習(xí)法的6大要素什么問題適合行動學(xué)習(xí)法？多元化團(tuán)隊VS同質(zhì)化團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)研討的本質(zhì)是什么？行動學(xué)習(xí)的成果形式？3.......