貴陽生產成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2025年11月18日

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！課程對象各系統總監，財務、生產、產品與工藝......

生產現場成本管理與改善 廣州：2025年11月21日

企業各級管理人員課程收獲轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，為企業找到降低生產成本的可行方案。有效地降低生產成本、提高產品質量將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑掌握庫......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

戰略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四次產業革命帶來的機遇和挑戰：需求-技術-組織協同模型；2.認知轉變：企業80%以上的管理工作，都可以用AI進行重塑；3.AI驅......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等。課程背景“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶......

制造企業全面降本增效實景模擬訓練營 中山：2025年12月06日

概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性舉例說明：精益與老婆3. 精益與經營績效4. 精益與客戶5. 精益與公司發展6. 精益與工廠生產7. 精益與豐田TPS8. 精益與企業制造競爭力課堂討論：您心目中的精益管理的價值是什么？精益管理價值無處不在第一講：全面認知：精益生產一、認識精益生......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 深圳：2025年11月20日

引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美國科技泡沫6）2008年次級債危機7）2015年過剩經濟......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2025年11月21日

1、生產型企業老板2、造企業中、高層經營管理者課程大綱：第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本管控之道 主講：張老師

一．從企業整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本1.制造業成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5.豐田賺錢真相——從成......

工業企業成本控制的方法與策略 主講：黃老師

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？&hel......

施工成本管理 主講：王老師

第一部分 建筑工程項目成本管理概述一、項目成本的概念二、項目成本的構成1、直接成本2、間接成本三、項目成本的特點四、項目成本管理1、工程項目成本管理的內容2、工程項目成本管理的特點3、工程項目成本管理的原則五、工程項目成本管理的措施1、經濟措施2、組織措施3、技術措施4、合同措施第二部分 建筑工程項目成本計劃1、項目成......

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