貴陽現場管理培訓公開課

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年11月20日

生產系統中高層管理、主管、班組長等。課程收益1、學習培養部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。課程大......

制造工廠精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日

第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標策略思路：5S管理在企業中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導向策略思路：5S管理......

6S管理實戰訓練 佛山：2025年11月22日

各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.課程收益1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大誤區；3.掌握實施6S的各類工具；4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持續和深化推行6S。課程大綱:一、基礎篇1.6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐2.6S的定......

承包商的現場安全管理 廣州：2025年11月27日

本課程在于使參加培訓人員：?承包商管理中常見安全問題和法律風險?承包商管理中如何控制和管理風險?如何控制重大事故的發生?發現施工現場的不安全行為和現象課程對象適合施工管理人員、項目負責人、項目工程師、企業施工現場管理人員，ESH管理人員。課程內容1.承包商施工現場安全事故的法律責任；2.承包商選擇2.1 外部評估2.2......

IE視角+精益視野：現場效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

一、IE視角(1)案例分享1：豐田的標準作業與作業標準(2)案例分享2：模塊式與大野耐一的單件流新鄉重夫的“操作”與“流程”(3)改善的雙鷹眼PE 視角：工藝標準與路線IE 視角：浪費與效率二、從IE視角到精益視野(1)思考：IE效率提升3個方案的選擇精益五項原則(2)醫......

現場改善訓練營——現場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

課程導入1．現場管理的現狀和特點2．基層管理者在現場改善中的職責3．學員熱身，建立學習小組第一章制造業現場管理框架1．現場與管理2．現場為什么那么重要?3．現場管理好壞與QCDS 的關系4．生產活動的核心內容5．現場六管理6．管理工作的內涵7．搭建現場績效之屋8．現場績效之屋意識篇：現場改善中的正負意識第二章現場績效之......

精益6S管理實戰精英訓練營-構建卓越生產運營管理體系 深圳：2025年11月28日

尊敬的顧客您好：中國經濟發展進入新常態，國務院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業提出的發展基礎目標。在今天“中國制造”到“中國智造”轉變期間，中國大部分制造型企業管理水平還跟不上世界發達國家企業的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中......

現場改善訓練營——現場改善的四大利器 深圳：2025年11月28日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？人才培養是關鍵?。∑渲?，基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養日益成為企業人才培養的重......

現場管理培訓內訓課程

現場管理能力提升課程介紹 主講：丁老師

公司現場管理人員、5S推進負責人和推進專員、車間主任、班組長、工藝、品質部門經理主管等與車間現場和辦公室現場管理相關部門經理和主管【培訓背景】思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業是否面臨如下難題：“企業勞動力成本持續上升？”“原材料及成品庫存......

目視化管理實戰 主講：郭老師

目視化管理的主要理念：關注企業的價值流程，“消除一切浪費生長的土壤”；持續改善、進取不懈、永無止境；全面標準化管理；發揮人的創造力；加強同員工的協同與交流，表揚先進；調動廣大員工積極性，使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產......

流程透視——價值流圖（VSM）分析與應用 主講：姜老師

在當今快速變化的經濟和技術環境下，企業面臨前所未有的競爭壓力與轉型挑戰。學習價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）不僅是精益生產的核心工具，更是企業適應數字化、全球化、個性化需求的關鍵能力。以下是學習VSM的六大社會背景驅動因素：全球供應鏈波動，企業亟需提升流程韌性，數字化轉型加速，但多數企業&......

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