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財務報表中的納稅風險識別與應對 重慶:2025年11月25日
總經理、財務總監 稅務經理、稅務主管 財務經理、財務主管......
新稅制,新監管,專票電子化下企業財稅應變之道 重慶:2025年11月27日
一、變革中的中國稅制對企業稅務管理的深遠影響(一)稅制改革趨勢簡介1、新稅制:實體法改革2、新稅制:征管體制改革3、新稅制:征管程序改革(二)電子會計憑證對企業報銷、會計核算等影響(三)增值稅專用發票電子化對企業經營、財務管理的影響1、了解專票電子化的稅局端2、企業三種開具增值稅電子專用發票的可選模式的優缺點對比3、電......
業財融合數字化轉型實戰營【特價】 重慶:2025年12月04日
財務總監、財務經理、共享中心財務、信息化/數字化財務、財務 BP、業務財務、財務分析課程收益幫助學員了解企業財務數字化藍圖,建立企業數字化競爭力;幫助學員了解在數字化時代下,如何以業財融合導向,將財務預警 BI、預算、資金模塊實踐落地?從而提升財務部的價值創造及管理決策能力;幫助學員了解如何助力企業實現降本增效的目標,......
卓越財務經理特訓營【特價】 南寧:2025年11月26日
清晰定位根據財務經理能力模型和課程內容,定位自身能力階段,找到提升方向能力提升掌握有效實用的財務管 控模式和業務支持技能, 運用科學的執行、溝通、管理技能,真正發揮財 務經理價值案例探討依托來自標桿企業的最佳實踐案例,融會貫通工具與方法,深入剖析業務降本增效的瓶頸所在財務經理問題與痛點.業績財務:如何找到部門業績提升的......
財務報表中的納稅風險識別與應對 昆明:2025年11月27日
財務報表的使用主體不同,那么判斷財務報表質量的標準也不同。高質量的財務報表可以清晰地標明企業的運營能力、償債能力、獲利能力和發展能力;全面地對企業經營狀況、財務狀況進行揭示和披露,從而對企業經濟效益的優劣作出準確評價與判斷。那作為財務人員該如何從財務報表中識別納稅風險呢:關于存貨額與稅負率的變化是否有很大關聯?應收賬款......
財務分析與預算實務訓練營 成都:2025年11月19日
第一模塊: 財務分析和預算的核心價值-為經營層提供決策支持為什么要有財務分析和預算? 作用在哪里?集團公司對于財務職能的架構設置財務團隊的裂變:不同財務職能在公司中的作用做好財務分析和預算工作的基礎-了解公司的商業模式-如何根據商業模式設置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心-掌握 ERP各模塊之間的邏輯關系-會計科......
中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 成都:2025年11月20日
學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本;學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI);學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算;學習如何做多......
企業價值管理與投融資決策【特價】 成都:2025年11月21日
董事長、總經理、副總經理等公司高管財務經理、投資經理等投資總監、融資總監、財務總監投資崗位相關人員課程大綱一、融資策略資本成本杠桿理論資本結構理論資本結構決策股權融資策略(案例)債權融資策略(案例)其他融資策略(案例)二、投資策略股權投資決策行業分析盡職調查企業估值- 賬面價值法:會計賬面凈資產值- 估值乘數法:PE/......
財務管理培訓內訓課程
金稅四期背景下 企業財稅管理高頻風險管控及規劃 主講:謝老師
1、及時掌握金稅四期運行的動向2、近距離掌握金稅三期的運行邏輯3、掌握金稅三期篩查的主要指標4、針對金稅三期的篩查做好匯算清繳自查5、運用合理的智能工具規避所得稅匯繳篩查風險6、合法合規下的稅務籌劃課程對象:企業負責人、高層管理人員、業務管理人員、生產管理人員、財務人員課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等......
房地產企業全面預算管理體系和實施 主講:武老師
房地產企業老板、總經理、財務總監、財務經理及中高層管理人等【課程大綱】模塊一 房地產企業預算管理體系1、全面預算含義(1)中國房地產企業面臨的問題(2)全面預算包括什么?(3)如何正確理解全面預算(預算范圍和預算作用)?2、企業預算組織架構(1)整體布局(2)CFO/財務總監預算中的職責(3)預算管理的流程設計3、全面......
企業財務風險管理分析與防范 主講:王老師
企業運營的風險無處無時不在,在企業眾多的風險中,又以企業的財務風險對企業的生存, 發展與壯大的影響最為關鍵, 就企業的財務風險而言, 其數量也要數以萬計;面對這樣的巨大任務,我們必須學習系統的風險管理方法,并且講這些方法運用到企業財務管理事件之中。我們的財務培訓師, 具有豐富的內部控制,企業風險管理和財務管理的經驗, ......
