貴陽團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開課

中高層管理人員綜合技能提升 貴陽：2025年11月13日

各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型一、什么原因使我們深陷管理黑洞？二、做事容易還是管人容易？三、角色決定任務(wù)，任務(wù)決定能力、習(xí)慣決定成敗四、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣五、管理過程中管理者的三大內(nèi)傷1、推卸責(zé)任2、缺乏老板心態(tài)3、拒絕學(xué)習(xí)六、管理者的角色定位1、領(lǐng)袖2......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術(shù)團(tuán)隊(duì) 貴陽：2025年11月13日

主題一：時(shí)代呼喚工匠精神●來自兩會(huì)的聲音工匠精神的培育是黨和國(guó)家的要求●來自企業(yè)代表的聲音中國(guó)制造業(yè)面臨的危機(jī)，工匠精神是改變現(xiàn)狀的良方●國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化分析國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為了穩(wěn)定市場(chǎng)，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產(chǎn)品品質(zhì)，大陸市場(chǎng)將失去國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創(chuàng)造出人......

新任主管（經(jīng)理）管理技能 重慶：2025年11月10日

登上管理的舞臺(tái)- 管理者的角色轉(zhuǎn)變- 什么是管理者- 管理的職能- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路目標(biāo)與計(jì)劃制定- 目標(biāo)的來源- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)- 目標(biāo)管理的循環(huán)- 有效的計(jì)劃制定業(yè)績(jī)導(dǎo)向的輔導(dǎo)- 員工績(jī)效障礙的診斷- 成功有效的工作指導(dǎo)- 教練式輔導(dǎo)有效溝通與反饋- 語言和非語言的溝通技巧- 贊賞的五大原則- 建設(shè)性反饋的五大原......

贏在轉(zhuǎn)型：新晉經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 重慶：2025年11月14日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)提供一套管理人員入職框架及相關(guān)的具體行動(dòng)建議，供組織內(nèi)部實(shí)施參考；2、為企業(yè)培養(yǎng)快速成長(zhǎng)的管理人員，使新經(jīng)理的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)具有更清晰的思路與實(shí)踐工具；3、推動(dòng)新經(jīng)理盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理工作，在最短的時(shí)限（100天）內(nèi)產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。崗位收益：1、跨界學(xué)習(xí)，了解和掌握業(yè)內(nèi)最新的管理理念......

年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 深圳：2025年11月14日

總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；課程提綱：第一章：年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）一、品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）二、OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析1.找到正確的目的(Objective）2.設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)3.制定優(yōu)秀的策略(St......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2025年11月12日

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)......