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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 南京:2025年11月25日
一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......
對標(biāo)一流實(shí)踐,全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 無錫:2025年11月20日
中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段,但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程 中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實(shí)際工作中,是否遇到以下 情形:在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在采購控制中,花了高價格卻沒有買到好東西,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量......
企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 重慶:2025年11月27日
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中,內(nèi)部控制是確保風(fēng)險管理有效性、提升經(jīng)營效率、保障財務(wù)報告準(zhǔn)確性和遵守法律法規(guī)的基石。隨著市場環(huán)境的復(fù)雜多變和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增多,如何構(gòu)建和完善內(nèi)控體系成為企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。本課程背景建立在多年企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例分析,針對各類企業(yè)在內(nèi)控體系建......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 重慶:2025年11月27日
中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段,但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過 程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中,是否遇到以下情形: 在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加; 在采購控制中,花了高價格卻沒有買到好東西,導(dǎo)致產(chǎn)品......
研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 廣州:2025年11月27日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等課程大綱:一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么......
說服力:PPT完美設(shè)計及數(shù)據(jù)圖示化應(yīng)用秘笈 上海:2025年11月22日
一、規(guī)避坑點(diǎn)PPT報告四大奇葩現(xiàn)象PPT報告七大痛點(diǎn)解析普通人怎樣做PPT報告商業(yè)PPT的常見誤區(qū)制作演示四大錯誤總結(jié)二、邏輯構(gòu)思1、三思為先用途決定文字多少對象決定語言風(fēng)格主題決定內(nèi)容方向內(nèi)容為王—結(jié)構(gòu)思維2、結(jié)構(gòu)思維結(jié)構(gòu)化思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用解析制作PPT的速效思路解析思維和表達(dá)的逆向解析應(yīng)用匯報邏輯應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解......
