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六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽:2025年11月20日
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)第二講:如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)第四講:C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量第五講:潛在失......
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都:2025年11月18日
企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程:過程流程圖明確輸出的......
機械工藝設(shè)計及工藝管理 長沙:2025年11月19日
管理者代表、工藝技術(shù)總師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師等課程收益:了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關(guān)系;能夠運用工藝體系建設(shè)的方法,建立企業(yè)工藝體系(流程、工具、規(guī)范)掌握工藝設(shè)計和管理文件的編制了解標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的錯誤及掌握處理現(xiàn)場技術(shù)問題的程序和方法了解加工過程中的質(zhì)量控制方法課程大綱......
質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州:2025年11月17日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生......
關(guān)鍵協(xié)同?:跨部門溝通情境實戰(zhàn) 深圳:2025年11月21日
洞察部門間難以協(xié)同的根本原因,掌握跨部門協(xié)同的根本方法和底層邏輯。掌握協(xié)同管理的基本原則與實操方法,并有效化解跨部門沖突,促進高效協(xié)作。深入探索情感驅(qū)動在持續(xù)合作中的重要作用,構(gòu)建長效的合作共贏機制。課程大綱課程導(dǎo)入1.從微軟“協(xié)作文化”轉(zhuǎn)型,看跨部門協(xié)同帶來的價值飛躍2.情境故事及人物介紹模塊......
高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳:2025年12月05日
職場需要提升禮儀和溝通能力人士【課程背景】情境禮儀,由張老師老師率先提出。她認為禮儀的理論和規(guī)范是相對標(biāo)準(zhǔn)化的,但禮儀的應(yīng)用及價值要在具體的情境中才能真正體現(xiàn)出來。禮儀的應(yīng)用要隨我們所處場合、交往對象及個體角色的變換而調(diào)整原則和分寸。在競爭日趨激烈的今天,越來越多的企業(yè)和員工認識到商務(wù)禮儀和人際溝通的重要性,卻又有很多......
