貴陽激勵技巧培訓公開課

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術 重慶：2025年11月28日

組織中高層管理者課程大綱開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第一章：當責信念1、當責領導者應有的信念2、理論：結果循環圈3、有期望為啥老失望4、理論：當責還是指責5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當責領導的兩種方式2、理論：掌控型與放養型3、自我測評與他人測評4、研討：哪種領導方式更適合我們的組織5、當責領導......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 昆明：2025年11月22日

一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應A、垃圾效應B、踢貓反應5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B、積極反饋C、心理消磁三、領導魅力1、領導力格局七大思維層次A、環境B、行為C、能力D、價值觀E、信念F、定位G、使命......

中層經理的領導藝術 成都：2025年11月19日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 成都：2025年11月20日

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業發展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結局的達成4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）5、解決問題vs討論問題三......

流程績效管理 上海：2025年11月23日

流程運營需要區別于流程運行，它更多是站在企業管理全局的角度出發不僅包含流程的整個運行管理，還包含了企業流程管理過程的計劃、組織、實施和控制。它是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流......

職場溝通金鑰匙—報聯商 上海：2025年11月28日

導入：職場溝通雙痛點Why: 溝通為何失效？1、魚牛理論2、小組討論：我們認為造成溝通不暢的原因有哪些？3、職場溝通問題3分類：認知、意愿、方法4、必然原因——生理結構、信息漏斗What: 認識溝通的本質1、溝通原理圖：信息的閉環思維有效溝通三要素2、職場溝通分類：7種職場關系報聯商：匯報、聯絡......