貴陽零缺陷培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 武漢：2025年11月28日

一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11、本章重點知識回顧競賽試題故事：1）好心辦壞事2......

零缺陷質(zhì)量管理 蘇州：2025年11月19日

零缺陷管理簡稱ZD，亦稱“缺陷預防”，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。零缺陷管是以拋棄“缺陷難免論”，樹立“無缺陷”的哲學觀念為指導，要求全體工......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規(guī)劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2025年11月21日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術；掌握設置采購組織的原則與團隊培養(yǎng)的能力，制定有效的績效目標；學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；掌握供應環(huán)境分析與采購成本核價技術，建立戰(zhàn)略采購機制持續(xù)獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢，以取得最大化商業(yè)價值。課程方式案例分析......

HR如何有效支持業(yè)務伙伴課程 廣州：2025年11月22日

人力資源伙伴終日忙碌，卻得不到業(yè)務部門的價值認可？HR們發(fā)自善念的、科學規(guī)范的管理方法與要求，總是得不到業(yè)務部門的響應，反而成為了大家眼中沒有價值的雜事？組織績效極具挑戰(zhàn)，人力資源工作應該給予怎樣的支持與助力？人力資源模塊眾多，新的方法工具層出不窮，但優(yōu)秀公司的最佳實踐，很難在自己公司中落地見效，人力資源管理各模塊發(fā)力......