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水污染防治暨城市黑臭水體治理與管理運營專題培訓班 成都：2025年11月18日
水是生命之源，潔凈的水源是我們健康基礎。水質污染正在吞噬人類的生存安全。作為水污染的重要環節，城市黑臭水體是百姓反映強烈的水環境問題之一，不僅破壞了城市人居環境，也嚴重影響城市形象。國家有關部委相繼出臺了《水污染防治行動計劃》（“水十條”）和《城市黑臭水體整治工作指南》等水污染防治政策，并全面推......
物業項目運營管理與綜合能力提升研修營 成都：2025年11月21日
引言：物業項目風險多，物業管理責任大（說的是案例，講的是管理）1、小區樓頂雜物起火，二名保安遇難，這家物業公司做錯了什么？2、業主車輛信息被刪除致保安一死一傷，誰之過？3、物業被罰30萬，是誰闖的禍？4、法院通知物業停供業主水電，是否違反了《物業管理條例》《民法典》的有關規定？物業應該怎么辦？第一部分 物業服務和管理的......
2025“好房子”實現路徑及設計優化與工程做法引領房企成本“脫胎換骨” 成都：2025年11月21日
第一部分：建筑工程設計優化案例解析01、地庫優化八大法，顛覆你的認知02、如何將“賣一個、賠一個、又賣不動“的地下儲藏間（倉房）優化掉？03、窗工程三大優化案例解析，如何做成全玻璃幕又省錢的窗？05、防煙樓體的屋面加壓送風機房，如何面積最小化？06、護窗欄桿，如何秒秒鐘就讓你省錢？07、形象大門......
“好房子”實現路徑與設計優化+工程做法引領：產品品質提升和成本控制實戰及好房子、第四代項目考察 成都：2025年11月21日
洞察細節：見證“好房子”與“第四代住宅”的落地實景，激發自身項目的產品創新與優化靈感。系統方法：從設計、成本到工程做法，提供一套完整的“好房子”產品實現路徑與成本控制方法。解決方案：每個方案均包含設計優化、材料選型與工程做法的“組合拳&......
房地產工程成本控制、合同管理（談判）與招標采購實務及招采管理創新實戰 成都：2025年11月22日
1、實現房地產項目利潤最大化的工程成本控制手段；2、工程造價的報價方法、計價流程、合同范本、內控管理等各環節的規劃和調整3、合同管理、合同風險防范；4、工程合同談判技巧；5、招標團隊/制定建設，招標文件/標底編制的關鍵原則與方法；6、供應商管控談判技巧與規避潛規則；7、招標采購、戰略采購風險管控及實操方法；8、獲取標桿......
項目風險管理 成都：2025年11月24日
* 項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理的理論的青年人才* 新上任的項目經理、項目負責人* 參與項目實施的各部門的項目組成員課程收益:清楚地掌握項目風險管理的概念；全面掌握項目風險管理工具，加強對項目風險的管理。通過一天的項目沙盤模擬，真正將理論和實踐結合起來課程大綱:1. 確定什么是項目風險管理* 什么是項目風險？......
非標商業故事線設計、創新招商運營、主理人孵化暨8個經典案例復盤 成都：2025年11月28日
3年疫情嚴重打擊了國內消費類地產行業，實體商業面臨客流稀少、掉鋪增多的實際困境，購物中心已成為昨日黃花。與此同時，以街區或園區形態體現的“非標實體商業”卻呈現出迷人的魅力，越來越多的非標商業從商業地產中突穎而出，成為城市商業地標。這些商業成功的原因是什么？背后的規劃設計與招商運營的邏輯是什么？本......
新清單條文解讀與全過程造價管控、結算審計癥結破解案例解析實務專題培訓班 成都：2025年12月06日
（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024(征求意見稿)修訂內容及解析1.總價合同、單價合同的適用；2.綜合單價分析表新要求；3.清單的完整性及準確性責任劃分；4.計價風險劃分；5.招標文件與中標人投標文件不一致的實質性內容；6.投標總價和（或）綜合單價報價所包含的內容；7.清標的要求和內容；8.......
項目管理培訓內訓課程
綜合體商業地產品質管理大綱 主講：張老師
一、品質管理概述 產品品質的概念 綜合體產品品質 二、綜合體商業項目的開發運營 綜合體商業項目開發運營概述 綜合體商業項目的價值判斷與定位 綜合體商業項目開發案例點評 三、綜合體商業項目設計品質管理 商業建筑形態設計特征 商業地產建筑形態設計中的常見問題 商業項目的建筑設計品質管理 四、綜合體商業項目施工管理 項目部在......
項目管理應用實戰技能訓練 主講：宋老師
項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及......
EPC工程總承包項目過程管控實踐分享 主講：劉老師
本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內容】第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工&rdquo......
