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管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年11月20日
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工,如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點:一、說課:管理好自己,領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一:從I型到T型的華麗轉身1.案例分析:戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......
咨詢式高績效目標管理 北京:2025年11月26日
1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員;掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限......
目標管理與高效執行 北京:2025年11月29日
一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標,再有工作2、目標管理的重要性數據調查:你有明確的目標嗎?3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......
目標管理——賀禮老師 廣州:2025年11月22日
(一)正確認識五種目標管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標/策略方法/檢討缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標—施壓完成3.1990 SS-MBO六標準差目標管理/CPK值稽核/流程管控4......
高效目標管理與計劃控制 廣州:2025年11月28日
中高層管理者。課程目標:明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執行計劃實現目標課程大綱:導入:所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人,而不是能總結的人(陳春花)不良的時間運用: 70-80% 的時間講上個月,余下的時間講下個月。正確的時間分配: 10% 的時間講上個月,9......
高效率目標管理與計劃達成 廣州:2025年11月28日
1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱第一講:有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1)德魯克《管理的實踐》首提2)現代管理對目標管理的定義3)目標來源的四......
洞悉組織管理的六大真相 東莞:2025年11月28日
一、探討人性奧秘,洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走?2)眼見才為實?3)借我一雙“慧眼”吧?2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能(彼得德魯克)3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善(&ld......
一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳:2025年11月27日
第一單元:目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標?什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元:計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
中基層管理能力提升九項修煉 主講:王老師
通過培訓,全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限地發揮綜合實力;深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);建設高績效的管理團隊、......
團隊目標與成果管理訓練 主講:宋老師
中國大部分企業沿用經驗管理,沒有走上科學管理軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題,而西方發達國家普遍運用的目標管理法,使人人參與管理給每一位員工一個充分發揮潛能的自由空間和機會,能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態,本課程通過系統的訓練目標管理的理論與方法,協助企業落實目標管理,使員工充滿活力,充分發揮潛力,......
高效目標管理的PDCA法 主講:樸老師
?你是否每到年底才發現,年初訂立的業績目標一半沒完成??你是否經常感覺工作如同救火一般,總是有處理不完的突發事件??你是否感覺每天從早忙到晚,重要的工作卻一件沒完成?如果你的回答是肯定的,那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業績目標達成率超過90%?如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業績達成上?如何能讓我們的業績永......
