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工廠成本控制及制造績(jī)效提升 成都:2025年11月18日
原材料、人工費(fèi),持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時(shí)候,我們卻常常面臨:搞生產(chǎn)沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎......
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 成都:2025年11月20日
1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟;2、掌握改善工作方法的四原則和七步法;3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則,消除安全隱患;4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法,提升效益;5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況,有效維護(hù)設(shè)備;6、熟悉與掌握IE七大手法,預(yù)防質(zhì)量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI(1)工作教......
建立健全安全責(zé)任制、深化落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專項(xiàng)知識(shí)暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 成都:2025年11月25日
各行業(yè)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員;有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織應(yīng)急與安全管理人員;政府行業(yè)主管部門及應(yīng)急管理部門相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一)法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀1、法律法規(guī)《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案(十一)》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)&......
精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 成都:2025年11月27日
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念運(yùn)用精益各項(xiàng)工具了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等課程大綱第一天 9:00-16:30一 精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真......
金稅四期大背景下的稅務(wù)合規(guī)與籌劃 廣州:2025年11月28日
一、金稅四期時(shí)代即將到來,您準(zhǔn)備好了嗎?1.【案例】越來越多的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)提示2. 您了解金稅四期到底有多少?3. “以數(shù)治稅”如何實(shí)現(xiàn)信息共享?什么是信息管稅?4. 如何開展信息核查?如何對(duì)企業(yè)畫像?數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能技術(shù)應(yīng)用二、如何實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)與籌劃(一)稅收優(yōu)惠政策適用的合規(guī)與籌劃1.五個(gè)被......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳:2025年11月27日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點(diǎn)1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......
