蘭州部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年01月10日

企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門(mén)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者。團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子，團(tuán)隊(duì)管理者不合格，效率，業(yè)績(jī)和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問(wèn)題。企業(yè)高管這些“縣官”......

部門(mén)經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略 廣州：2025年11月26日

HR管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.對(duì)于部門(mén)的人力資源規(guī)劃，部門(mén)經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.部門(mén)經(jīng)理如何填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？3.入職時(shí)，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門(mén)經(jīng)理如何取舍？5.對(duì)于核心崗位......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類(lèi)型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

企業(yè)中高層管理人員十項(xiàng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年11月20日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等；課程大綱管理技能一：定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng)—中高層管理者角色認(rèn)知1.作為下屬的中層執(zhí)行者作為下屬的角色:職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則2.作為同事的中層經(jīng)理中層經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系為什么不能把對(duì)方看成客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)原則的要點(diǎn)內(nèi)部客戶(hù)服......

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年11月21日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類(lèi)型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......

工藝流程規(guī)劃和設(shè)計(jì) 北京：2025年11月28日

制造工程師，工業(yè)工程工程師，工藝工程師，過(guò)程質(zhì)量工程師，生產(chǎn)主管以及制造運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理人員。課程大綱一、工藝的構(gòu)成從原材料到成品的工序各個(gè)工序的作業(yè)二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的里程碑事件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計(jì)三、客戶(hù)需求和產(chǎn)能規(guī)劃節(jié)拍時(shí)間產(chǎn)能規(guī)劃的定義產(chǎn)能規(guī)劃的策略選擇案......