銀川薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

激勵性薪酬體系設計與優化 成都：2025年11月27日

本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。課程收益充分認識到薪酬設計與管理的敏感性；運用激勵理論從用人、行......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 成都：2025年12月05日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年12月05日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 重慶：2025年11月27日

1.全面了解國家對國有企業工資總額預算管理的要求，2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線3.在新形勢下進一步做好企業內部薪酬分配4.系統運用績效工具，構建績效文化，強化導向5.全面了解《國有企業管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，學員對象各企事業單位相關負責人、總經理、副總、中高層管理人員、人事部、人......

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年11月18日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年11月24日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2025年11月27日

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業整體運營及業績都有直接的影響。許多企業缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業迫切需要解決的難題。薪酬管理......

薪酬管理培訓內訓課程

非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師

掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。課程特色：本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現實......

薪酬設計實戰大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。【課程大綱】1.薪酬管理實戰理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

企業薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：薪酬設計七步法推進步驟；如何確定您公司薪酬戰略；掌握崗位價值評估的實戰操作技術；掌握薪資數據分析與對比技術；掌握薪資架構設計技巧；掌握福利規劃技術；與您探討如何規避薪酬管理變革風險。課程對象公司高層、人力資源總監公司人力資源經理人力資源工作者、非人力資源經理公司人力資源管理研究人員......

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