銀川物流服務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2025年11月19日

為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻？為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒(méi)有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒(méi)有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營(yíng)才能解決管理者......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 成都：2025年11月20日

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件的預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理課程大綱一 庫(kù)存管理概述1 庫(kù)存概述通過(guò)一個(gè)案例，理解庫(kù)存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)......

IBP-端到端需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同 成都：2025年11月20日

第一部分：供應(yīng)鏈控制塔:IBP的價(jià)值-數(shù)字化的價(jià)值1、供應(yīng)系統(tǒng)的核心是保供,然后才是成本,著眼點(diǎn)是端到端(1)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)行為的所有決策依據(jù)是:數(shù)據(jù)S&OP的利弊IBP的價(jià)值核心（數(shù)據(jù)顆粒度與數(shù)據(jù)治理思維的價(jià)值）(2)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)運(yùn)行不暢問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里終端市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差更大不確定因素太多2、IBP的核心內(nèi)......

精益物流 成都：2025年12月04日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發(fā)展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標(biāo)3.繪制和分析價(jià)值流圖4.庫(kù)存及庫(kù)存控制概述* 庫(kù)存及庫(kù)存控制的基本理念* 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標(biāo)及愿景* 開(kāi)發(fā)連續(xù)流* 建立超市體系- 如何......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2025年11月13日

樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購(gòu)組織的原則與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的能力，制定有效的績(jī)效目標(biāo)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購(gòu)成本核價(jià)技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)制持續(xù)獲得采購(gòu)杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢(shì)，以取得最大化商業(yè)價(jià)值。課程方式案例分析......

跨文化溝通：打破多元文化管理沖突 北京：2025年11月13日

關(guān)于時(shí)間，不同文化背景的人，有不同的觀念。美國(guó)人通常會(huì)珍惜時(shí)間，遵守預(yù)約，特定的時(shí)間有特定的事，如不能及時(shí)赴約，對(duì)方會(huì)認(rèn)為不被尊重；對(duì)方如果是德國(guó)人，你不僅不能退到，而且還要比任何預(yù)定的會(huì)議時(shí)間提前10分鐘到達(dá)；在馬來(lái)西亞，退到5分鐘卻往往意味著退到1個(gè)小時(shí)，而且退到是一種可以被接受的行為，不必要道歉；同樣在沙特，時(shí)間......