銀川QCC培訓(xùn)公開課

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月19日

一 PDCA 循環(huán)1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點(diǎn)與事實(shí)3 主觀與客觀4 目標(biāo) SMART三 計劃階段1 不同類型課題選定的依據(jù)2 現(xiàn)狀把握......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實(shí)踐與思考 西安：2025年11月22日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。【課程大綱】第一部分：極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2.展示區(qū)實(shí)現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實(shí)現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、......

國際注冊質(zhì)量經(jīng)理（CQM）認(rèn)證證書班 西安：2025年11月26日

1、理解全生命周期過程中的各種相關(guān)因素，與供應(yīng)商的相互關(guān)系及客戶服務(wù)等諸多因素。2、預(yù)測質(zhì)量改進(jìn)需求，提供有效的改進(jìn)方案并管理好項(xiàng)目時間和進(jìn)展。3、對質(zhì)量過程所涉及的各種資源進(jìn)行有效管理和控制。4、通過掌握時間、進(jìn)度和資源安排來對生產(chǎn)、質(zhì)量管理和改進(jìn)過程進(jìn)行整合，實(shí)施包括物資計劃、企業(yè)資源管理、即時生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一流的制造企業(yè)必有一流的制造現(xiàn)場，但因?yàn)槟壳爸袊姸嗟闹圃炱髽I(yè)缺乏強(qiáng)大的現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，我們制造的產(chǎn)品銷往世界市場時，世人對 Made in china 的產(chǎn)品質(zhì)量是不太放心的。構(gòu)建一個能對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)分析解決、管理控制并預(yù)防的現(xiàn)場，是所有制造企業(yè)的追求。本課程就是促使現(xiàn)場管理人員，運(yùn)用科學(xué)的方法團(tuán)結(jié)所有現(xiàn)......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

無論是哪一種薪酬模式，它們的不同只是所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，它的最終目的都是盡可能準(zhǔn)確地測量、反映員工的績效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提升。基于3E付薪原則的3P薪酬架構(gòu)模式是目前市場上運(yùn)用較為普遍而且可操作實(shí)施的，3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產(chǎn)出的薪酬架構(gòu)模式。崗位薪酬是......

全價值鏈成本分析 北京：2025年11月22日

一、成本管理的全局觀分析成本分布成本開支與獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略成本個體成本特性二、運(yùn)營成本面面觀研發(fā)成本管理技術(shù)的作用采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理庫存管理設(shè)備利用，備品備件管理人員上的成本管理思考質(zhì)量成本的構(gòu)成三、走進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈檢驗(yàn)的變遷研發(fā)的鏈接作用外包低價值環(huán)節(jié)還可以這樣運(yùn)作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計和JIT推......