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共贏的采購談判技巧 蘇州:2025年12月04日
采購經理/主管、品類采購經理、采購項目經理、供應鏈經理為佳;其次,資深采購工程師、資深供應鏈工程師。課程特色理論聯系實際,結合Richard老師20多年采購談判與高層管理的實戰經驗;多樣化授課,如唇槍舌戰的談判扮演、經典案例研討,激發學員思考,并學以致用。課程收益詳細了解采購談判概述掌握采購談判前期準備的六步驟與七要領......
采購成本降低與雙贏談判技巧 杭州:2025年11月29日
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員課程背景產能過剩,市場競爭壓力越來越大,如何降低采購成本?如何分析采購產品的價格?如何提出我方的采購要求?原材料庫存應該如何管理?本課程從企業采購成本分析和成本控制入手,從企業供應鏈管理的高度,以實戰案例為背景,向學員提供一套完整的、結構化的談判方法與......
采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海:2025年11月19日
第一天:采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......
采購談判技巧與供應商管理 上海:2025年11月20日
第一天:采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......
仿真實驗與探索性評估論證方法及應用 北京:2025年11月20日
仿真實驗研究的人員, 系統評估論證軟件開發的人員 ,系統工程管理人員 ,決策科學的研究人員,以及對決策科學感興趣的業內人員。培訓內容課程包括作戰實驗與探索性評估論證的基本理念,方法手段,工具平臺,與實際應用,包括了以下幾個方面:時間安排主題主要內容目的1學時評估論證域探索性方法論的基本理念、概念評估論證域探索性方法論的......
全面解讀項目管理知識體系 上海:2025年12月09日
1. 項目及項目管理的概念* 項目的概念* 項目管理的要素* 項目的生命周期* 項目的環境分析2. 項目管理的過程* 項目管理的目標與企業管理的目標* 項目的系統化過程管理:啟動、計劃、執行、控制、收尾3. 項目管理的十大知識領域* 綜合管理:項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制* 范圍管理:項目的WBS模板、......
