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央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題培訓(xùn)班 西安:2025年11月19日
國央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。課程大綱(一)系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系,歸類解讀文件要求1.國資央企采購與供應(yīng)鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹;(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號......
“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 成都:2025年11月19日
近年來,央國企采購新政新規(guī)頻出。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》指出,要建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。國家標(biāo)準(zhǔn)委頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》(GB/T43711-2024),為國有企業(yè)采用非......
采購談判進(jìn)階:因景而異的戰(zhàn)術(shù) 成都:2025年11月20日
1.背景類型1:日常(基本談判情境)* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進(jìn)行簡單地審核,來界定你的談判策略* 組織談判流程-6Cs原則* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2:正在進(jìn)行的談判* 降低限制采購員采購的相關(guān)理念和判斷的影響* 客觀地對相關(guān)問題和采購員內(nèi)/外部實(shí)力進(jìn)行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......
房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理(談判)與招標(biāo)采購實(shí)務(wù)及招采管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 成都:2025年11月22日
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān);2、中層管理人員:規(guī)劃設(shè)計、成本、合約、合同、造價、預(yù)算、法務(wù)、核算、審計、管理部負(fù)責(zé)人;3、招標(biāo)采購分管領(lǐng)導(dǎo):招標(biāo)、采購、成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師。【課程大綱】第一天:房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控......
企業(yè)安全意識提升及行為改進(jìn) 上海:2025年11月17日
1.安全事故震撼,引入主題2. 平時安全意識淡薄引發(fā)的嚴(yán)重后果3. 車間、現(xiàn)場典型事故、常見問題&原因反思* 典型事故及調(diào)查:安全意識缺失&行為淡薄,僥幸心理、不負(fù)責(zé)…* 發(fā)現(xiàn)自己的工作環(huán)境、場所存在的安全意識&行為問題* 反思原因,怎樣改進(jìn)安全意識和行為4. 觸動安全神經(jīng)!我的安......
用“心”溝通--心理學(xué)和高效溝通技巧 上海:2025年11月21日
1.溝通的基礎(chǔ):求同存異互動小游戲:第一反應(yīng)經(jīng)驗(yàn):是你的優(yōu)勢,還是是你的劣勢?探索行為背后的合理性了解性格差異(氣質(zhì)類型、大五人格、MBTI舉例)了解價值觀的多元化探索過去經(jīng)歷對自己的影響和限制,利用所長2. 識別溝通瓶頸——不當(dāng)溝通的幾種方式案例角色扮演:覺察你的感受指責(zé)批評—&m......
