西安現場管理培訓公開課

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年11月20日

現場管理者的管理技能提升訓練現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。而精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業生產效益的有效手段。然而，目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，學習到的方法缺乏實戰性，同時更缺乏精益生產推行的實用工具......

制造工廠精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日

生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。課程大綱：第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

現場改善訓練營——現場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導入1．現場管理的現狀和特點2．基層管理者在現場改善中的職責3．學員熱身，建立學習小組第一章制造業現場管理框架1．現場與管理2．現場為什么那么重要?3．現場管理好壞與QCDS 的關系4．生產活動的核心內容5．現場六管理6．管理工作的內涵7......

現場浪費消除實戰特訓營 北京：2025年11月28日

工廠經理，生產總監、營運總監、財務總監，生產經理生產主管和車間主任，維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等。特別提醒：現場浪費消除的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱：第一部分 [認知]精益生產基本概念企業主不得不知的企業本質的......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年12月03日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優......

IE技術與現場效率改善高級研修班 北京：2025年12月11日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

天津豐田現場改善標桿學習之旅 天津：2025年11月20日

TPS與現場管理1)顛覆制造業的革命—TPS（豐田生產方式）2)TPS的發祥之地—現場改善3)現場改善的另類思維—向制造方法的挑戰4)創造利潤的好途徑—消除浪費5)被豐田重新定義的概念：浪費與增值6)增值的四種模式7)現場浪費的8種現象與三級遞進關系8)從消除現場浪費開始......

5S與目視管理推行實戰 杭州：2025年11月20日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱1破冰1.1開場破冰開場案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習疑問25S的起源、發展與認知誤區2.1最熟悉的陌生人：我們真......

現場管理培訓內訓課程

5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸 主講：肖老師

目前全世界絕大多數企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行5S息息相關的。5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以， 5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。人造環境，環境育人。沒有......

精益5S/6S管理 主講：陶老師

陶老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升。現場管理是企業......

工廠現場管理下篇：理事篇 主講：刁老師

工廠現場是生產的第一線，成本、質量、交期、安全等生產目標，生產現場管理的成敗具有決定性的因素。而現場管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點。本課程專門為制造型企業現場管理而設，分為上篇和下篇。上篇側重于管理人員的軟性技巧，如職責認知、思維意識、溝通、領導力、團隊建設、執行力等；下篇側重于管理事情的“硬性......

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