西安招聘技巧培訓(xùn)公開課

高級招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月20日

你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。如何精準(zhǔn)的評價能力與素質(zhì)......

招聘面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年11月28日

傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對求職者進(jìn)行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標(biāo)準(zhǔn)等每項進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價和判斷提供參考依據(jù)。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

《實用面試與甄選技巧》—馬思宇老師 廣州：2025年11月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、行政主管、其他參與招聘的部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□ 招聘流程與分析□ 企業(yè)招聘管理體系- 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié) 人才甄選策略......

基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧 廣州：2025年11月26日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理課程大綱第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見誤區(qū)分析3.人才投資戰(zhàn)略還是人才吸引戰(zhàn)略4.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位5.人才招聘原則6.人才招聘流程第二部分：崗位任職資格分析技巧1.任職資格與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系2.......

實戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

我們將會在二天的課程中通過：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長為合格的面試官。培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：......

戰(zhàn)略型招聘官實戰(zhàn)班：從招聘戰(zhàn)略制定到招聘技能深造 深圳：2025年11月21日

個人助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力把握人才規(guī)劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項目管理技能組織提升招聘團(tuán)隊的戰(zhàn)略思維高度提升招聘團(tuán)隊的招聘......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

面試官面試技能和高效人才識別技能培訓(xùn) 主講：單老師

基于2019年工廠離職員工數(shù)據(jù)分析，入職2-3年新員工離職率偏高，為了降低離職率，從源頭抓起，加強(qiáng)招聘階段面試官對候選人的識別能力，建立結(jié)構(gòu)化面試流程，高效招聘。培訓(xùn)需求：1.如何分析崗位要求重點，人崗匹配度的重要指標(biāo)；2.整輪面試過程中，不同面試官所考察的側(cè)重點，輸出面試題庫；3.不同崗位，不同考察點案例分析，通過過......

崗位競聘面試技巧 主講：胡老師

第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認(rèn)識一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競聘需求分析三. 競聘途徑的選擇四. 競聘中常見的十二個誤區(qū)五. 了解公司運營及戰(zhàn)略發(fā)展六. 了解公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r七. 崗位競聘前的準(zhǔn)備工作1、了解任職要求及資歷2、掌握任職知識技能第二單元 競聘程序與技巧一. 如何決定人才需求二. 競聘......

招聘管理實務(wù)與面技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對的人 主講：何老師

作為一個部門的管理者，首要的任務(wù)是完成目標(biāo)，因而需要關(guān)注和本部門職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但另一方面，所有的業(yè)務(wù)工作都需要靠人來實現(xiàn)的，因而在關(guān)注工作的同時，更應(yīng)當(dāng)分配至少一半的時間在人這個層面。涉及到人的工作，就會涉及到選擇什么樣的人、如何提升他們的能力、怎樣評價他們的工作，如何更好的激勵他們等等。在這里，放在第一位的就是......

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