西安企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2025年12月15日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

企業文化設計：用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州：2025年11月21日

你覺得 ，管理制度和員工行為的沖突就是管理嗎？你是否經歷過 ，明明很好的戰略目標 ，但就是推不動？ 你是否思考過 ，能讓你走到今天的優勢是什么？市場變化如此之快 ，你知道 ，未來的路 ，該堅持什么？該改變什么？該開始什么？“我們要把企業文化弄得有血有肉！”企業文化不僅僅是一套明文規定的價值觀或行......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 海口：2025年11月19日

（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統；5.企業成員間達成的團隊心理契約；6.企業核心價值觀的確立；7.企業的精神境界（文化個性）；8.企業的思維方式；9.企業家與領導行為的轉......

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 西安：2025年11月19日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

三輪驅動?-TTM培訓體系優化與培訓管理 西安：2025年12月05日

隨著企業的不斷發展壯大，培訓承擔著人力資源發展"選育用留"中關鍵的"育"的角色，這部分工作已經越來越被認可和重視，越來越多的企業開始建立自己的企業大學，打造學習型組織文化。作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

HR管理領域"三支柱"模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，在這轉變過程中，他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾--●HRBP競爭力在哪里，如何發揮自身優勢，凸顯專......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 太原：2025年11月18日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀 （4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 太原：2025年11月18日

2025年9月1日，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》法釋〔2025〕12號（以下簡稱《解釋二》）正式施行，這是繼《中華人民共和國勞動合同法》實施以來勞動爭議領域最重磅的司法解釋。其首次明確混同用工責任劃分、在職競業限制效力、社保約定無效后果等六大核心議題，直接沖擊企業用工管理模式：用工主體責......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設與落地 主講：鄭老師

企業管理人員課程大綱：第一單元 企業文化建設的六大誤區趨同化政治化表象化僵硬化空泛化娛樂化案例：“質量文化”是如何塑造的？企業文化落地的三大法則自上而下先難后易由內而外小結：企業文化的“種子落地法則”第二單元 企業文化的結構模型不同層級文化的結構特點不同層級對管理層的要求......

企業文化管理與設計 主講：李老師

企業之間的競爭，最終比拼的也是文化的力量。當企業家的經營哲學、管理理念、價值觀影響到其高層團隊，并由其高層團隊演進成做事風格且深刻地影響企業員工，又內化為員工的工作習慣以后，這家企業就會形成統一的思想意志，并且大幅度地提升其執行力。三流的企業管錢，二流的企業管事，一流的企業管人，卓越的企業管理文化，這種說法雖然并不一定......

落地傳承文化，提高組織韌性 主講：史老師

當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯......

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