西安項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 西安：2025年11月13日

實(shí)戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項(xiàng)目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實(shí)戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊(duì)反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會(huì)使用專業(yè)工具對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析；掌握識(shí)別項(xiàng)目復(fù)盤工具CSS更新行動(dòng)計(jì)劃的方法；團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作；學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。課程大綱1、項(xiàng)目......

基于客滿提升的寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 西安：2025年11月14日

1、超甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目管理人員、高端寫字樓項(xiàng)目管理人員2、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型商辦物業(yè)管理的物業(yè)管理層人員【課程大綱】主題一：不同視角下的寫字樓客戶滿意度01、核心知識(shí)點(diǎn)√ 寫字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)核心目標(biāo)建立√ 不同視角下如何看待寫字樓客戶滿意度管理√ 寫字樓客戶滿意度調(diào)研與系統(tǒng)性評(píng)估與改進(jìn)0......

商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)升級(jí)及輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 西安：2025年11月15日

房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士。培訓(xùn)內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)生命周期與經(jīng)營(yíng)策略1、三個(gè)生命周期：培育期、成長(zhǎng)期、成熟期2、三周期的經(jīng)營(yíng)策略（1）培育期的策略：活下來(lái)原則、基......

限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析 西安：2025年11月20日

一、總包合同十大關(guān)鍵點(diǎn)1、總包優(yōu)選考察工作2、黑白合同之爭(zhēng)【案例】：一張?zhí)靸r(jià)的承諾函3、工期管理4、計(jì)價(jià)及計(jì)量5、停緩建的處理6、優(yōu)先受償權(quán)【案例】：實(shí)際施工人是否享有優(yōu)先受償權(quán)7、付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責(zé)任10、質(zhì)量要求及質(zhì)保【案例】：違規(guī)施工造成第三方損失案件二、限電+原材料上漲的應(yīng)對(duì)1、......

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 深圳：2025年11月12日

啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說(shuō)是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境（1）時(shí)間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無(wú)功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的事4、現(xiàn)狀與自我覺(jué)察：復(fù)盤與評(píng)估習(xí)慣一：關(guān)注貢獻(xiàn)&m......

工廠成本控制及績(jī)效提升 深圳：2025年11月28日

第一部分：工廠成本概述工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間接勞動(dòng)力......