西安問題分析培訓公開課

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業發展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業中有效地實施改善工作培訓對象企業內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

有效的問題分析與解決 成都：2025年11月20日

一 破冰與學員期望調查1 自我介紹與破冰2 收集學員對于本次培訓的期望和需要解決的實際問題二 正本清源-形勢與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3 清零思維技巧4 有效解決問題的團隊和問題意識誰來解決問題；單干還是團隊；領導還是當事人（解決：問題沒有共享，往往......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2025年12月04日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

問題分析與解決課程大綱 北京：2025年11月22日

企業中高層管理崗位人員，高級崗位專業人員課程目標：弄清事實，把握關鍵，掌握原因分析的工具方法。提高決策準確率和效率，掌握有效解決問題的技術與藝術。培訓方式： 針對性：根據參訓企業行業及學員特點，針對性選擇案例分析。系統性：啟發學員邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。實效性：對企業存在的問題進行實踐演練，實效解決......

格局思維：項目管理沙盤工作坊 廣州：2025年11月20日

職能部門經理/主管、項目經理、基層主管等骨干人員。課程大綱一、項目管理知識體系概述1、項目管理基本知識（1）通過實際案例導出項目的定義（2）優秀的項目經理應具備的能力（3）項目五大過程組及生命周期的概念案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗2、項目與運營（1）對比二者的區別；......

金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯【特價】 上海：2025年11月18日

單元一： 邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構1、重點突出 思路清晰＊重點突出，投其所好，取悅他人揣摩聽眾心理，領會領導意圖迎合聽眾訴求，見人說人話…先重要后次要 先全局后細節先總結后具體 先論點后論據先結論后原因 先結果后過程2、邏輯清晰四個實用原則＊結論先行 歸類分組以上統下......