成都領導力培訓公開課

中層經理的領導藝術 成都：2025年11月19日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 成都：2025年11月20日

作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過與上級建立互信，積極影響組織的戰略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰。現實中作為管理者的您，是否存在以下的挑戰——是否清晰了解老板目前最大的挑戰和目......

德魯克-八項基本管理技能 成都：2025年11月20日

通過理解管理本質和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質作用是什么？通過視頻案例呈現管理者行為習慣，幫助學員識別常見個人誤區：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學員掌握打造基本功的關鍵點：—&mdas......

十個管理者管人的藝術/工具 成都：2025年11月21日

結合最新的認知心理學的研究心得，深入剖析人性和愛，并針對企業管理層常見的10個問題場景，提供切實有效的管理技巧，解決管理痛點。課程包含常見的真實案例，系統的學習管理知識，老師采用情景模擬、案例研討、視頻教學等多樣化的教學手段，并通過實用的工具，讓培訓不知是“知道”，更能“做到&rdq......

情境案例，管理者日練30天 成都：2025年11月21日

（一）結合管理實踐建立團隊管理的體系；（二）在十年實戰管理經驗的專業講師帶領下，通過案例復盤管理現場，解答管理困惑，改進管理工具和方式；（三）用小組討論、大組分享的方式針對案例進行經驗式討論，講師根據時機給予理論分析，破解管理奧秘；（四）借用最接近管理實踐的方式追溯理論依據，從以往的經驗式管理進入到科學管理。【課程目標......

高效的團隊建設 成都：2025年11月25日

企業中、高層管理人員；職能部門經理；主管與相關人員課程大綱:1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領......

教練式領導力 成都：2025年11月26日

1. 破冰和課程介紹2. 領導力縱覽以及VUCA時代的領導力挑戰* 什么是霧卡時代* 領導力的概念和重要性* VUCA時代的領導力挑戰3. 找到你的領導力風格* 職位領導力* 許可領導力* 業績領導力* 發展領導力* 魅力領導力4. 什么是教練技術* 什么是教練技術* 管理和教練的異同* 為什么教練對領導力發展至關重要......

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術 重慶：2025年11月28日

企業收益：1. 提升學員領導他人當責的效能2. 建立關鍵期望達成有效共識3. 管理的前中后形成對話思路崗位收益：1. 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈2. 掌握四大工具，提升團隊的當責能力3. 落地關鍵期望的具體行動課程特點一個理念：人人有當責，事事好結果兩個模型： 領導兩方式，當責鐵三角三個測評：課前當責現狀測評，課......

領導力培訓內訓課程

EAP與員工心理輔導 主講：張老師

伴隨著中國近年來經濟高速發展和劇烈變革，國內企業尤其是制造、服務等行業更是處在發展、變革、隊伍擴張的前沿，突出表現出以下幾點特征：?新員工快速大量涌入，沖擊企業多年比較穩定的體系?老員工大量被晉升，責任更重，壓力增加，自身也需求調試改善?帶好隊伍、在崗輔導和關懷員工成為老員工的一道新課題?新老員工融合成為重要課題，不少......

獨孤九劍——職場精英九大管理工具 主講：吳老師

每個人從職場的新人到不斷成長為職場精英/職業經理人，都要經過很多艱難坎坷，特別是管理技能的提升是無法一蹴而就的。本課程是吳天福老師在十多年的外企生涯中常年應用積累下來的管理工具大集合、經過實踐驗證，完全適合各行各業、不同所有制公司、工廠在日常管理工作中的實際所需。課中的案例更是完全來自現場，具有極強的共通性，馬上可以舉......

成就非凡——卓越領導力進階（版權課程） 主講：韓老師

在這競爭激烈，發展快速和不斷創新的時代，高效只是企業免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。企業要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業才能邁向成功，企業要有足夠數量的卓越領導者才能創造高品質的結果，進而創造非凡，企業卓越領導者數量的多少決定了企業卓越程度的高低。因為：1. 卓越的領導者所產生的價值是一般......

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