成都現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 成都：2025年11月20日

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。課程收益1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問題。課程大......

制造工廠精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵！！其中，基層管理者擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重......

6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2025年11月22日

一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)&討論7.整頓四原則與要點(diǎn)1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則2)案例講解：3定--定點(diǎn)、定類、定量3)案例講解：......

承包商的現(xiàn)場安全管理 廣州：2025年11月27日

適合施工管理人員、項目負(fù)責(zé)人、項目工程師、企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員，ESH管理人員。課程內(nèi)容1.承包商施工現(xiàn)場安全事故的法律責(zé)任；2.承包商選擇2.1 外部評估2.2 方法與技巧3. 施工安全管理的職責(zé)要求4. 對施工作業(yè)現(xiàn)場管理的要求4.1 施工前-教育培訓(xùn)，進(jìn)場準(zhǔn)備4.2 施工期-施工范圍、現(xiàn)場標(biāo)示、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查4.......

IE視角+精益視野：現(xiàn)場效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

一、IE視角(1)案例分享1：豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)案例分享2：模塊式與大野耐一的單件流新鄉(xiāng)重夫的“操作”與“流程”(3)改善的雙鷹眼PE 視角：工藝標(biāo)準(zhǔn)與路線IE 視角：浪費(fèi)與效率二、從IE視角到精益視野(1)思考：IE效率提升3個方案的選擇精益五項原則(2)醫(yī)......

精益6S管理實戰(zhàn)精英訓(xùn)練營-構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系 深圳：2025年11月28日

培養(yǎng)優(yōu)秀的6S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從6S導(dǎo)入到成功為止的整體流程學(xué)習(xí)6S五大支柱的原理與具體推進(jìn)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)6S管理各階段具體推進(jìn)方法共享6S管理成功企業(yè)的實踐案例理解和學(xué)習(xí)作為6S推進(jìn)專家應(yīng)起的作用培養(yǎng)作為6S專家（督導(dǎo)師）正確實施推進(jìn)工作掌握現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷驗收、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 深圳：2025年11月28日

明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面變更管理 主講：李老師

1、工廠運(yùn)營的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造，不免存在變更，從設(shè)備類型，工藝參數(shù)，建筑結(jié)構(gòu)，乃至操作方法。物理的改變是容易實現(xiàn)的，但表面的變化可能存在著一些忽略掉的隱患，小的隱患例如技術(shù)文件未能及時更新，而大的隱患則有可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，甚至工藝流程事故。工廠中的“變更”需要謹(jǐn)慎。&ldquo......

國際工程項目施工現(xiàn)場管理實務(wù)及案例分析 主講：孫老師

由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員課程目標(biāo)：通過系......

車間運(yùn)營管理能力提升 主講：馬老師

前臺人員／車間主管／售后經(jīng)理、站長授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：商用車售后車間管理層崗位職責(zé)分析協(xié)調(diào)車間與前臺的維修業(yè)務(wù)工作管理維護(hù)好設(shè)備設(shè)施，周期養(yǎng)護(hù)專用工具的養(yǎng)護(hù)與管理人員的管理與績效維修作業(yè)的有序推進(jìn)與管理第二章節(jié)：車間的生產(chǎn)效率與維修質(zhì)量提升策略1......

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