成都ISO14001培訓(xùn)

成都ISO14001培訓(xùn)公開(kāi)課

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員北京：2025年11月19日

Day 1：ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系精講QMS 高層次結(jié)構(gòu)（HLS）以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇為核心的高層次結(jié)構(gòu)1.QMS 體系結(jié)構(gòu)要求VS 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理2.QMS 的 PDCA3.質(zhì)量管理 7 原則標(biāo)準(zhǔn)解析條款 4組織環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容解讀如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和QMS 預(yù)期結(jié)果2.組織情境分析3.相關(guān)方需求......

ISO14001&ISO45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員上海：2025年12月02日

企業(yè)的管理者、管理者代表、推行ISO 14001、ISO 45001環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的負(fù)責(zé)人、有志從事環(huán)境健康安全管理體系工作的人員。課程大綱：第一天一、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)員介紹?ISO 14001體系概述?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展?ISO 14001術(shù)語(yǔ)和定義?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解?......

信息安全技術(shù)與信息安全管理體系（ISO27001）認(rèn)證成都：2025年11月25日

注：前三天為信息安全技術(shù)課程，后三天為信息安全管理（27001國(guó)際認(rèn)證）課程信息安全技術(shù)第一天上午信息安全威脅、信息安全基本概念、黑客基本攻擊思路1.安全事件回顧2.信息安全面臨的威脅3.信息安全基礎(chǔ)4.數(shù)據(jù)安全保護(hù)5.數(shù)據(jù)機(jī)密性6.數(shù)據(jù)完整性7.數(shù)據(jù)認(rèn)證8.UNREPLAY技術(shù)9.PGP安全加固應(yīng)用舉例10.黑客攻......

DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA認(rèn)證重慶：2025年11月25日

掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。課程對(duì)象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員......

采購(gòu)成本分析與談判策略上海：2025年11月18日

當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，全球供應(yīng)鏈建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，商業(yè)中制勝的關(guān)鍵在于采購(gòu)商務(wù)談判技術(shù)與技巧。如何領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本與價(jià)格分析，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？全面按照企業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，系統(tǒng)地構(gòu)筑商業(yè)談判獲得成功的整個(gè)過(guò)程。從價(jià)格與成本分析到談判策略選擇，從談判的準(zhǔn)備到過(guò)程再到風(fēng)格，通過(guò)課堂實(shí)際演練，提升采購(gòu)談判的實(shí)戰(zhàn)能力......

從技術(shù)走向管理高級(jí)研修班深圳：2025年11月21日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制......