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現場質量問題分析與解決高級研修班 成都:2025年11月18日
企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程:過程流程圖明確輸出的......
六西格瑪綠帶(LSSGB)應用與改善高級培訓班 貴陽:2025年11月20日
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現、確認問題第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)第二講:如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講:劣質成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)第四講:C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量第五講:潛在失......
向優(yōu)秀學習極致工程如何踐行品質把控的實踐與思考 西安:2025年11月22日
第一部分:極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析?2.展示區(qū)實現拿地66天開放,過程品質如何實現的路徑(景觀、大堂、外立面等)第二部分:產品品質精細化的落地行為能力打造1.管理現狀與思路2.工程管理體系(1)工程核心品質打法與目標(三高三守)(......
國際注冊質量經理(CQM)認證證書班 西安:2025年11月26日
第一模塊:質量與質量管理從三鹿奶粉、豐田剎車門、高田氣囊、日本神戶鋼鐵、三星爆炸等事件、看質量的代價什么是質量?從不同的部門看質量為何理解會如此之大,到底誰對?質量、質量管理與全面質量管理(TQM)的定義與理解從質量管理發(fā)展的主要階段劃分,審視各自組織質量現狀質量管理中常見的QC、QA 與QM之間各自職責是如何定義的,......
采購成本分析、削減與談判策略 上海:2025年12月17日
采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本管理的三大問題:“今天的議價對TCO而言是未知的,如何破解交易問題”“套用財務會計學理論,分析供方產品價格與成本,為何很不靠譜”“企業(yè)低估了供應鏈系統對采購成本的影響”比如:“唯一性設計&r......
采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選 北京:2025年12月18日
1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3.分析供應市場*了解分析供應市場的步驟、工具和方法*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析*降低和規(guī)避采購供應風......
