成都發(fā)票處理培訓(xùn)公開課

深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 成都：2025年11月10日

作為現(xiàn)代化企業(yè)的中高層管理人員，財(cái)務(wù)知識(shí)是必備的知識(shí)。然而理解財(cái)務(wù)的前提是明白會(huì)計(jì)，在英語里會(huì)計(jì)是Accounting、count為核心詞，意思是點(diǎn)數(shù)，也就是說會(huì)計(jì)是一個(gè)點(diǎn)數(shù)的人，或反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況的人。因此在學(xué)財(cái)務(wù)之前每一位管理者必須首先能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。課程大綱：1.財(cái)務(wù)報(bào)表在公司運(yùn)作管理中的地位和作用2.如何閱......

業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用 成都：2025年11月11日

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值 挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表 征企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的效果，用來評(píng)價(jià)員工工作成 效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原 因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作，以 及未來需要注意的事項(xiàng)。有“效果&......

財(cái)務(wù)的智慧，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與業(yè)務(wù)決策支持 成都：2025年11月11日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，逐步延伸到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用【重構(gòu)邏輯】運(yùn)用精細(xì)化、職能化分析工具，建立各種經(jīng)營能力分析模型【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】利用有效的分析結(jié)果，幫企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)【課程內(nèi)容】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)?，從某種意義上說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以......

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核 成都：2025年11月11日

財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性決定了財(cái)務(wù)人員需要掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)。隨著財(cái)務(wù)管理邊界的延展，財(cái)務(wù)需要深入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，更多的參與決策支持和風(fēng)險(xiǎn)防范。因此，必然對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的職業(yè)要求與能力挑戰(zhàn)。除了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，法律與合同知識(shí)也成為財(cái)務(wù)人員晉升的一大法寶。會(huì)計(jì)法規(guī)相關(guān)知識(shí)大多停留在書本層面，實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)如何......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧 上海：2025年11月20日

1.領(lǐng)導(dǎo)者的自我角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理與領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的差異權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值運(yùn)用影響力，引發(fā)成員發(fā)揮長處，提升成員的滿足感有效激勵(lì)成員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引發(fā)成員積極的心態(tài)，有效提升工作與服務(wù)品質(zhì)3.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的發(fā)展特質(zhì)理論(特質(zhì)模式)行為理論(行為模式，管理方格論，盧因......

打造超級(jí)組織—激活組織的四條路徑 廣州：2025年11月29日

現(xiàn)在大家都在講超級(jí)個(gè)體，但在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，最后能夠取得成功的并不是超級(jí)個(gè)體，而是超級(jí)組織。如果一個(gè)企業(yè)能夠把組織打造的足夠強(qiáng)大，不僅對(duì)個(gè)體有幫助，對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值更大。麥肯錫的顧問都很年輕，剛畢業(yè)不久，為什么在做項(xiàng)目的過程中有那么大的能量和影響力，能創(chuàng)造那么多的商業(yè)價(jià)值？其實(shí)不在于個(gè)體強(qiáng)大，而在于他們有一個(gè)強(qiáng)大的組......