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北京領導藝術培訓 上海領導力提升培訓 廣州執行力培訓 深圳情景領導培訓 南昌CEO培訓 長沙領導者培訓 合肥領導能力培訓 鄭州領袖風采培訓 南京情境領導培訓 杭州新任主管培訓 無錫企業經營培訓 西安卓越領導力培訓武漢領導力培訓公開課
帶人帶心的領導藝術 長沙:2025年11月21日
企業總經理/副總經理等高層經營人員,市場、營銷、銷售、研發和客服等中高層人員。課程前言領導力并不是說你被任命或坐在某個位置上,就擁有了領導力。真正的領導是自然產生的,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是真正的領導者。越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈:領導者的績效究竟從哪兒來?能不能找到一種適合所有下屬的領導方法......
管理者工匠精神塑造 長沙:2025年11月29日
了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;? 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;? 了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用,從技術與實用層面切實推行目標管理;? 發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;? 使與會者具備利用積極的價值理念塑造團隊的能力;? 掌握人性特點,......
基層管理者領導力提升 合肥:2025年12月18日
生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。課程背景看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導下屬執行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務是督導下屬執行,然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行,服從管理,并不斷......
中高層管理和領導力提升培訓班 南京:2025年11月22日
中高層管理者是企業中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力,關乎企業組織績效的達成。但在很多企業中,管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企業的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......
職業經理人的8項修煉 南京:2025年11月24日
管理者的對象是“人”,那么管理的核心就是“人”?;谶@一認識,本課程強調以“人”為本,幫助您系統而全面地認識、應對管理中關于“人”的各項挑戰。同時“八項修煉”更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我完......
管理者的角色認知與能力提升 杭州:2025年11月21日
龍言管理“五化”課程特色:1.流程化:每一章節按講授-演示-演練-總結的流程展開,環環相扣,形成學員注意力的強大抓力;2.場景化:真實場景案例豐富;擅長于用企業的真實場景進行授課;3.工具化:力求將知識點都能變成可操作的工具與方法,拒絕雞湯;4.視覺化:在學員的內心和思維上形成強烈沖擊感,學員不......
領導力訓戰營----領導者的關鍵任務 杭州:2025年11月28日
很多管理人員提升到領導崗位上的,對領導工作的基本概念、以及如何領導下屬,提升下屬的能力,采用何種有效手段,完成團隊目標,還不夠清晰。大多數的領導者走上領導崗位之后,僅依賴自己過往的經驗,不斷摸索和積累,在不斷的挫折中成長,而管理績效卻提升緩慢,公司付出大量給予領導者實踐的經濟成本和人力成本。提升管理績效的出路到底在哪里......
領導魅力演講:演說領導力,倍增影響力 杭州:2025年11月28日
做好演講前的充分準備,掌握演講結構及演講稿設計增強領導者上臺自信心,突破內心的障礙及恐懼掌握演講開場及結尾的關鍵要領,使演講首尾呼應透過內容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具領導如何即興發言及講話更有邏輯、條理清晰課程對象企業基層、中層、高層管理者課程大綱一、領導演講力就是影響力......
領導力培訓內訓課程
《創業者修煉》 主講:葉老師
(一)、為什么要創業1、人生夢想;2、生存壓力;3、獲取財富的途徑。(二)、什么叫創業1、創業的概念;2、選擇適合自已的事業;3、創業原因分析。(三)、80后創業案例分享1、泡泡網CEO2、MySee總裁;3、Majoy總裁;4、康盛CEO。(四)、個人創業分享1、踏入社會之初2、經驗積累階段3、創業艱難之路(五)、創......
教練型領導力課程 主講:梁老師
隨著時代的變遷,人的需求逐步提升,對于人的管理成為了當下企業管理中的難解的一環,什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢?教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練?簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。......
MTP中層管理技能提升訓練課程 主講:魯老師
一個企業的核心競爭力是什么?中層管理者的角色定位案例討論:評選先進知識點:1、討論的時候關注可行性,執行的時候關注權威性……一、 職場管理者的角色認知1、什么是管理者?2、管理者的角色3、什么是領導者?4、領導者的任務是什么?5、什么是執行者?6、組織內的三重角色7、知己識人的性格工具案例:......
