武漢現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點2．基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)3．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架1．現(xiàn)場與管理2．現(xiàn)場為什么那么重要?3．現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系4．生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場六管理6．管理工作的內(nèi)涵7．搭建現(xiàn)場績效之屋8．現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識第二章現(xiàn)場績效之......

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1破冰1.1開場破冰開場案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認識......

互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理 杭州：2025年11月28日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長課程收益1.掌握3M的18種狀態(tài)2.掌握車間管理3.掌握整頓的十個要點4.掌握十一大類可視化的應(yīng)用課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年11月20日

◆學(xué)員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。◆學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

準確把握6S推行成功的關(guān)鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責(zé)人怎樣有效開展工作。分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于 2015 年整體搬......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

8S管理推行的難點與要點解析 主講：王老師

序言：現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系第二講 5S——整理1、整理......

現(xiàn)場5S實施方法與技巧 主講：李老師

一、 什么是5S？1. 5S的定義起源與作用2. 為什么對5S又愛又恨3. 對5S理解的常見誤區(qū)4. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別5. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別二、 整理的推行重點1. 整理的含義（“鬼子進村大掃蕩”和“尋寶”）2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（......

精益企業(yè)之現(xiàn)場管理修煉 主講：包老師

生產(chǎn)型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓(xùn)，更需要不斷提升技術(shù)內(nèi)涵，培養(yǎng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的洞察能力，能夠從紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)過程中找到管理重心，才能真正統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、材料與操作方法等生產(chǎn)要素，全面提升工廠生產(chǎn)力。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最基本的管理，涉及人機料法環(huán)多維度的綜合管理，整體管理系統(tǒng)如果沒有了現(xiàn)場管理，很難獲得......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程